Transformar la cultura corporativa de una línea de base Mayor

La cultura corporativa es una armonía de personas que se unen con un propósito común y- . su comunicación con los demás, cómo manejan su tiempo y energía, la forma en que organizan su trabajo y la forma en que se llevaron

Los líderes comunican valores y- las cosas que realmente nos importan, ideas y creencias que sostienen especial para que podamos ganar claridad y el enfoque de la toma de decisiones coherentes.

Valores decisiones Shape – la confianza mutua y el respeto, la integridad, el empoderamiento, la fuerte ética de trabajo, la diversión, la mejora de procesos abiertos, la transparencia.

Si no se definen constantemente los valores de una organización, articulada y continuamente reforzada por sus líderes, una cultura de cinismo y la desconfianza evoluciona. Los resultados de este disminuyen la productividad, la falta de rendición de cuentas, participación limitada, la propiedad de trabajo deficiente. . Y en última instancia, una reducción en la línea de fondo

Si usted no está seguro de si su empresa tiene este problema, hágase esta pregunta:

Es el ingreso lo que usted y' d tiene gustaría que fuera? ¿Los empleados produciendo de la misma manera como si fueran los dueños del negocio? La gente hace o se rompen las organizaciones. Y pueden crear culturas productivas basadas en la integridad, el trabajo en equipo y los resultados que se reproducen la lealtad del cliente. O pueden funcionar bajo la pantalla del radar fomentar una cultura de bajo rendimiento. ¿Está su empresa en el que podría ser? ¿Cuánto es que le cuesta

Una cultura de rendición de cuentas proporciona un ambiente de trabajo positivo para los empleados y la dirección ejecutiva porque todo el mundo comparte en la empresa y'? El éxito y ndash s; todo el mundo lo posee. Rendición de cuentas no significa que cuando algo sale mal usted busca alguien a quien culpar. Viene de apelar a su deseo de aportar algo significativo y capacitar a las personas para hacer una diferencia significativa. Inspira su verdadero deseo de tener éxito. La verdadera rendición de cuentas debe ser desarrollado desde dentro, y no puede ser impuesta. Por esta razón, las comisiones de venta y bonos son una forma eficaz de premiar la rendición de cuentas, pero una mala táctica para crearlo.

La productividad en una cultura corporativa a menudo se ve obstaculizada por la dilación. La dilación alimenta un deseo humano y ndash común; ¡Drama! De hecho procrastinar trae el estrés excesivo y la ansiedad. Pero la emoción que viene de completar la tarea en el último minuto trae un mayor alto que simplemente completar una tarea de otro modo mundano a tiempo. ¿Dónde está la diversión en no probar a sí mismo oa la realización de su potencial para llevar a cabo en un nivel excepcional? El problema es que estas emociones de corta duración, sin embargo, no pesan los sentimientos de culpa y de impotencia que preceden y siguen a la obra.

Con el fin de controlar la dilación, usted tiene que estar dispuesto a anticipar el pago primero y traducir ese sentimiento en el presente en lugar de transferirla al futuro. Tienes que ser capaz de sentir la parte de la experiencia que y' s superficial positiva en el presente y- el alivio en la finalización, porque ese y' es lo que obliga a mantener procrastinar mayor drama! Repetidamente permítete imaginar el alivio y logro lo haría cargo si el proyecto fuese completa. Ejecutar este sentimiento y otra vez en su mente cuando usted está poniendo fuera del trabajo que usted podría comenzar hoy.

La próxima vez que te encuentras procrastinar, hágase las siguientes preguntas:

1) Cuando en mi vida estoy aburrido y largo para el drama o la excitación

2) ¿Qué? Qué procrastinar me permite sentir que es positivo?

3) ¿Cómo puedo recrear esa sensación ahora y no esperar a que se produzca más tarde después de tanto estrés y la ansiedad?

¿Las personas de su organización necesitan una oportunidad para comunicar lo que can &'; t o don &'; t acepta o reconoce sobre su organización y' s de la personalidad? Comience esas conversaciones ahora!

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