Sus primeros 90 días con el nuevo jefe

En cualquier nuevo trabajo, que se enfrentan a una multitud de desafíos y hellip; todos los cuales tienen que ser abordado y" en la carrera y" y simultáneamente. Uno de los más grandes de ellos es y" la gestión de up &"; y- es decir, trabajar con su nuevo jefe
.

Para muchas personas, incluyendo ejecutivos de alto nivel, esto se convierte en un proceso aleatorio. Ellos don &'; t quiere involucrar a sus jefes en un debate específico, granular que puede hacer sentir incómodos. Aquí y' s mi sesgo: La prioridad de lograr la claridad debería estar por encima cualquier y todas las otras preocupaciones. Con ese fin, los siguientes son cinco conversaciones que usted debe tener con su nuevo jefe y- independientemente de su nivel /título del trabajo y el- al principio de su mandato:

  • La Conversación situacional
    . Tratar de entender (y llegar a un acuerdo sobre) su nuevo jefe y' s de contexto para el negocio. ¿Es esto un cambio de tendencia, puesta en marcha, la realineación o mantener el éxito? ¿Cuáles son las prioridades estratégicas?
  • La Expectativa Conversación
    . Tratar de entender y negociar las expectativas. Lo que hay que hacer y qué tan rápido? ¿Qué hace el objetivo y- proceso de establecimiento parece? ¿Qué se necesita para lograr, y qué tan pronto?
  • Estilo Conversación
    . ¿Cuál será el y" modelo de interacción y" ¿parece? ¿Qué tipo de decisiones hace que él /ella quiere estar involucrado en, con qué frecuencia y en qué tipos de problemas y en qué grado?
  • Conversación Recursos
    . ¿Qué se necesita para tener éxito y- especialmente dinero y talento? ¿Qué tipo de apoyo se necesita de su nuevo jefe (venta y socializar ideas e iniciativas, “ la limpieza de la pista, y" etc.)
  • Conversación Desarrollo Personal
    ?. ¿Cómo va su permanencia en el nuevo puesto de trabajo contribuirá a su desarrollo de carrera y aspiraciones personales?

    Obviamente, estas preguntas provocará otros. Su nuevo jefe no puede haber incluso tuvo una discusión de este tipo con cualquier persona en el pasado. Eso shouldn y' t siempre disminuyen la prioridad de su tener, sin embargo.

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