El permiso para la Paz: No espere para tomar el tiempo que necesita para triunfar

hablé con un grupo de profesionales de los negocios aquí en Baltimore durante la primera semana de enero. Estaban llenos de preguntas, lo cual es muy divertido

Un caballero, que tenía un reporte equipo le preguntó cómo era posible lograr lo que quería hacer cuando él no podía y'. T cerró su puerta y . conseguir un poco de tiempo para sí mismo

Explicó, además, que tiene que estar a disposición de su equipo, tiene que estar allí para responder a sus preguntas y él y' s supone que es accesible. Sobre el asunto de cerrar la puerta, él decía y" I can &'; t hacer eso y hellip; Puedo &'; t hacer eso y".

Y él fue enfático. Estaba seguro. Estaba decidido que no podía y' t hacerse

Pero lo que creo que fue realmente me pedía era y hellip; permiso.

¿Te sientes de la misma manera? Se ha negado a dar permiso para conseguir un poco de tranquilidad? Para cerrar la puerta? Para desaparecer?

Si no, usted debe haber. De lo contrario, I &'; te estoy dando permiso y hellip; derecho y hellip; ahora

Y ahora usted y' re pensar, ¿cómo lo hago y me siento seguro en hacerlo

Aquí hay 4 pasos que puede tomar para obtener el tiempo que necesita:.?

Determine sus escondites

¿Dónde puede ir a “. alejarse y "?; Tuve un jefe, camino de regreso cuando, que se utiliza a “ desaparecer y" y ir a trabajar en una sala de conferencias o fuera en la terraza empresa donde nadie cree que buscarlo. Es decir, hasta que le dimos. icono Permiso guiño para la Paz ¿Dónde se puede ir a donde nadie puede encontrar?

Y si usted tiene a dónde ir, excepto su oficina, ¿tiene su puerta de la oficina tienen una cerradura? Trate de usarlo. Se trabajó para uno de mis clientes! Cómo elegir sus bloques de tiempo.

¿Cuándo puede desaparecer de un día para otro? Usted don y' t tiene que establecer un calendario o elegir la misma hora cada día, pero al revisar su horario para el día, decidir a qué hora es buena para tomar por sí mismo y si usted siente que debe programarlo, entonces por favor. Bloquee en su calendario para que y' ya has mentalmente comprometidos ella. Y entonces don &'; t reniegan y dar a la basura demasiado rápido
Que la gente alrededor de usted sabe

Ahora bien, esto es algo que mi antiguo jefe nunca haría!.. Él desaparecería y nunca le digas a nadie, así que sé lo frustrante que es esto. Pero para usted, si usted y' has establecido un estándar donde la gente siempre han sabido que usted sea disponible y que esperas, entonces usted necesita para preparar el escenario para engranajes de conmutación

Vamos a la gente alrededor de usted sabe bien por. anuncio en la próxima reunión o en un correo electrónico a todos los que se verán afectados o simplemente diciéndole a unas pocas personas clave que usted y' ll estar tomando tiempo de silencio cada día y que si usted y' re no en su oficina, usted y' solamente ll estar fuera durante una hora o así. O usted puede dejar un post-it en su puerta diciendo que cuando usted y' ll ser reconstituidos o cuando usted y'. Ll volver

El éxito detrás del cliente que cerró su puerta era que ella establece expectativas primera sobre su disponibilidad y entonces todo el mundo se sentía bien saber cuándo iba a resurgir de nuevo. (Ella cerró la puerta porque ciertas personas didn y'! T respetar su tiempo, sino que aprendió).
Establecer las reglas básicas sobre emergencias

Informe a su equipo de lo que constituye una emergencia y hacerles saber que sólo aquellos las cosas son causales de interrupción. ¿Sería que el edificio se está quemando o alguien está sangrando a cabo? Qué y' s considera urgente? Una emergencia cliente en particular? Una emergencia proveedor? Asegúrese de definirlo en base al hecho de que usted y' solamente vamos a estar disponible durante una hora o dos. ¿Qué se puede esperar? Lo can &'; t

Tenga en cuenta, cuando usted y'? Re tomar este tiempo que se merece, it &'; s no es diferente que si se fue al dentista o al médico para un periodo de tiempo o que se habían ido de cualquier otro compromiso fuera de las instalaciones, como una reunión. Y a veces aren y' t te has ido por más tiempo, como a ½ -día reunión o una conferencia de varios días

Piense en ello en términos de lo y'? S posible, no lo que usted piensa que usted puede o can &' ; t hacer. Cualquier cosa es posible

Y seguramente hay políticas y procedimientos para seguir cuando y'. Re no está disponible y la gente alrededor de usted sabe qué medidas tomar así que el lugar del doesn &'; t caen a su alrededor y se desmoronan cuando usted y' re ido por un rato? icono Permiso guiño para la Paz
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