*** Gestión del Cambio es un oxímoron

Un sector de la consultoría dudosa y "profesión" ha desarrollado, alegando para prestar servicios de "gestión del cambio". Esas dos palabras hacen tanto sentido en conjunto como "guerra santa", "la madre que no trabaja", "opción obligatoria" y "principios políticos". Muchos de los libros, modelos, teorías y "procesos" en cambio han venido de personas de apoyo personal, consultores o académicos que nunca han construido un negocio o llevaron una organización. "La gestión del cambio" viene del mismo razonamiento peligrosamente seductora como la planificación estratégica. Ambos están basados ​​en la suposición de inestable que hay un proceso de pensamiento y ejecución ordenada que se puede trazar con objetividad un curso de acción como Jean Luc Piccard en la nave espacial Enterprise y luego "que así sea". Pero si eso alguna vez fue posible, desde luego, no está en el mundo actual de cambio de alta velocidad.

Cambio Exitoso líquidos de Aprendizaje, Crecimiento y Desarrollo

El cambio puede 't ser gestionados. El cambio puede ser ignorada, resistido, respondió a, capitalizó en, y creado. Pero no se puede gestionar e hizo marchar a algún proceso ordenado paso a paso. Sin embargo, si el cambio es una amenaza o una oportunidad depende de qué tan preparados estamos. Si nos convertimos cambiar víctimas o vencedores depende de nuestra disposición para el cambio. Una de las citas inspiradoras que he usado para mi continua búsqueda de la mejora personal provino de Abraham Lincoln (sus décadas larga cadena de fracasos en los negocios y la política antes de convertirse en uno de los grandes presidentes de Estados Unidos está inspirando en sí). Una vez dijo: "Voy a prepararme y mi tiempo que venir." Así es como se gestiona el cambio.

No se puede estrellar-cram en un par de días o semanas para una reunión importante o una presentación que nuestro programa clave, proyecto, o incluso la carrera depende. No podemos ganar rápidamente de nuevo a los clientes que silenciosamente han escabullido por negligencia y mal servicio. No podemos de repente dirigir nuestra organización en una potencia innovadora en seis meses porque el mercado se movió. No podemos rediseñar radicalmente y rápidamente años de hábitos descuidados y procesos enrevesados ​​cuando aparezca una nueva tecnología revolucionaria. Cuando las presiones de costos se acumulan, no podemos aplanar drásticamente nuestras organizaciones y de repente empoderar a todos los que han tenido años de mando tradicional y control acondicionado. Estos son los cambios de cultivo, del sistema, de hábitos y habilidades a largo plazo. Ellos necesitan ser mejorados antes de que sean necesarios. En palabras de un antiguo proverbio chino, "cavar un pozo antes de que tengas sed".

Los problemas que usted, su equipo, o su organización pueda tener con el cambio no se va a mejorar por algunos " gestión del cambio teoría ". Para abordar eficazmente el cambio no se centran en el cambio como una especie de fuerza manejable. Usted trata con el cambio mediante la mejora de ti. Y luego tiene que venir su tiempo.

La resistencia al cambio de hoy viene de no poder hacer los preparativos y mejoras de ayer. Cuando nosotros, nuestros equipos y nuestras organizaciones capaces de aprender, crecer y desarrollar a la velocidad de cambio (o más rápido), entonces el cambio es una amenaza muy real. Si el cambio nos encuentra desprevenidos, puede ser mortal.

Su Cambio Personal Proceso

¿Tiene el hábito de mejora? ¿Es usted un estudiante perezoso? ¿Es usted actúa como si su educación formal era una inoculación que queda establecido para la vida? ¿Es usted un dedicado mucho tiempo educando vida? ¿Está constantemente en el cultivo? ¿Es usted dedique al menos el diez por ciento de su tiempo a la mejora de ti mismo? ¿Dónde está el aprendizaje y el desarrollo personal en su lista de prioridades de tiempo? ¿Es un lujo que usted consigue de vez en cuando o se trata de una actividad cuidadosamente programada y planificada con regularidad?

Estas son preguntas críticas de rendimiento. Son cuestiones de gestión de cambios personales. Sus respuestas a determinar su eficacia en el tratamiento de las rápidamente cambiantes amenazas y oportunidades que están apareciendo dentro y fuera de su vida.

Si usted no puede manejar su tiempo y disciplina para dedicar al menos el diez por ciento de su tiempo a la mejora personal, usted no merece ser un líder. Usted merece ser víctima de los cambios se arremolinan a nuestro alrededor. Obtener el control de su tiempo, las prioridades, y el destino. Pero es mejor hacerlo pronto. Mañana llega mucho más rápido de lo que solía Hotel  .;