En Expertise

Cuando los científicos comenzaron a estudiar la experiencia, primero asume que los expertos deben ser más inteligentes o más talento que los novatos, pero rápidamente se enteró de que la diferencia clave entre los expertos y los novatos no es el poder mental, pero el conocimiento. Los psicólogos cognitivos Michelene Chi, Marshall Farr, y Robert Glaser han definido un experto como alguien que tiene una gran cantidad de conocimiento específico del dominio altamente organizada, donde un dominio es una red de conocimiento, como el ajedrez, las matemáticas o la música. Para los expertos, el conocimiento se ha transformado de muchas piezas en un todo unificado. Un experto puede comenzar con cualquier pieza de conocimiento y explique cómo se integra con cualquier otra pieza. Siempre me imagino a la forma Sherlock Holmes podría comenzar con una mancha del suelo y, a través de una cadena de razonamientos, resolver el caso

La comprensión de otras personas y'. S experiencia puede ayudarle a desarrollar el suyo propio. Sorprendentemente, los expertos cometen errores, pero los expertos capturan y corrigen sus errores más rápido que lo hacen los novatos. Los expertos toman mucho tiempo para asegurarse de que entienden un problema. Si le das a un experto y un novato el mismo problema, el novicio se iniciará de inmediato para tratar de resolverlo. El experto Re? Ect de la naturaleza del problema. Desde el exterior, aparecerá como si el experto está haciendo nada y el novato está progresando. Una vez que el experto entiende el problema, puede resolverlo mejor y más rápido que puede el principiante.

experiencia Entendimiento también ayuda a ver donde la intuición entra en juego: se trata de la última. Los expertos hacen uso de la intuición para resolver los problemas, pero es una intuición cultivada resultante de al menos 20.000 horas de estudio en la tarea. La intuición funciona como una guía solamente después de que expertos mismos han saturado con su campo y' s conocimiento. Herbert Simon describe la experiencia de la siguiente manera:

y" Condes se han hecho de la cantidad de y" amigos &"; que los maestros de ajedrez tienen: el número de diferentes configuraciones de piezas en un tablero de ajedrez que son viejos conocidos familiares para ellos. Las estimaciones de salir, como un orden de magnitud, alrededor de cincuenta mil, más o menos comparable con las estimaciones de vocabulario de los hablantes nativos. La intuición es la capacidad de reconocer a un amigo y para recuperar de la memoria todas las cosas que vosotros y' he aprendido sobre el amigo en los años que usted y' he sabido de él. Y por supuesto, si usted sabe mucho sobre el amigo, usted y' ll ser capaz de hacer buenos juicios sobre él. En caso de que le prestara dinero o no? ¿Va a recuperarlo si lo hace? Si conoces bien el amigo, se puede decir y" sí y" o en “ No &"; intuitivamente y".

El premio Nobel Luis Álvarez es un ejemplo de cómo aprender el lenguaje de un dominio. Louis y su hijo, Walter, fueron los primeros científicos a sugerir que un asteroide mató a los dinosaurios. La pista fue una capa de iridio, un isótopo que es raro en la Tierra pero común en los asteroides. Tan pronto como Alvarez vio, supo que era importante; pero ¿cómo lo sabía? Alvarez &'; s biógrafo Richard Rodas escribió que durante años, Álvarez corrió el único ciclotrón en el mundo: “ En una pared en el laboratorio los jóvenes físicos pusieron un gran tablero presenta con la tabla periódica, con ganchos que sobresalen de las cajas que designan elementos, y cada vez que alguien se identificó un nuevo isótopo, Luie etiquetados una etiqueta de madera con el isótopo y' s características y colgaron la etiqueta del gancho adecuado. Ese y' es como llegó a conocer isótopos tan bien. El conocimiento que deriva de esas difíciles primeros años de trabajo se quedó con él como un vocabulario para el resto de su vida y" En pocas palabras, usted es un experto en su campo cuando se conoce su vocabulario y gramática, así como usted sabe que de su lengua materna.

Chi, M., M. Farr, y R. Glaser. 1988. La naturaleza de la Experiencia. Hillsdale, NJ:. Lawrence Erlbaum Associates
Rodas, R. 1995. Cómo escribir: Asesoramiento y exiones Re?. Nueva York:. William Morrow y Compañía
Simon, H. 1983. La razón en los asuntos humanos. . Stanford, CA: Stanford University Press

Extraído de Lasting Contribución: Cómo pensar, planificar, y la Ley para llevar a cabo un trabajo significativo por Tad Waddington Hotel .