Siete Principios para la rentabilidad empresarial sostenible

El objetivo de cualquier organización es mejorar el valor para todos los interesados. Las partes interesadas pueden ser clientes, empleados, proveedores, instituciones financieras, gobierno y organismos de regulación legal, etc. A pesar de que las expectativas de valor de cada una de las partes interesadas son diferentes, pueden ser cumplida únicamente cuando la empresa es la creación de superávit en la forma de PROFIT . El desafío central para los negocios es generar ganancias de manera sostenible, independientemente de factores externos como la competencia, la condición macroeconómica, el equilibrio de oferta y demanda, etc.
Mientras que las grandes empresas son capaces de manejar cualquier clima económico adverso, el segmento de negocios más afectada es pequeña y Medianas Empresas. La razón podría ser su proceso de gestión empresarial no es lo suficientemente robusta como para manejar situaciones adversas.
Independientemente del entorno económico y de la competencia, es posible obtener beneficios SOSTENIDO si el jefe de negocios lleva a cabo el negocio en línea con los siete principios siguientes. negocio
 Drive con los números
 Comunicar objetivo empresarial al equipo
 Delegado y Revisar los indicadores clave de rendimiento (KPI)
 Mantener la estructura de costos magra
 Invest in People
 Concéntrese en panorama & ser flexible
mentalidad Proceso 

Principio 1: negocio Drive con los números
El reconocido gurú de la gestión Peter F Drucker dijo y" Lo que se mide mejora y" .No se puede gestionar lo que no haces measure.In negocio, cualquier resultado se puede cuantificar y ejemplo measured.For, se puede medir todo su esfuerzo año en términos de ventas alcanzados o los beneficios achieved.Setting un objetivo de negocio con los números trae los siguientes beneficios Hotel &toro; Usted es consciente de qué es exactamente lo que usted requiere Hotel • Conduce tu comportamiento y la acción Restaurant • Siempre se puede medir su desempeño contra la meta fijada en cualquier punto del tiempo y tomar medidas correctivas
Hemos observado que ese dueño casi todo el negocio o equipo de liderazgo tienen la línea superior y el blanco la línea de fondo para el negocio cada year.But que por sí sola no conduce la acción de la organización para lograr el result.You necesita tener mediciones de destino para todas las funciones de soporte como la fabricación, compra, calidad, servicio, promociones, ventas y marketing.If usted tiene metas para cada función con la cuantificación clara en consonancia con su línea superior y la línea de fondo, que traerá más centrarse en la línea en la organización. México La cuestión es que no sólo es suficiente tener medida en la parte superior de línea y línea de fondo y hay que tener medible a través de las funciones ya través de las actividades. Una vez que empiece a mirar a su entera desempeño de la organización en términos de medición, usted se da cuenta de la dirección que se va y usted puede poder tomar medidas lo antes

Principal. 2: Comunicar objetivo empresarial en equipo
Comunicación a todos los interesados ​​es muy vital para el profitability.It negocio puede parecer cuestión extraña o blanda, pero por nuestra experiencia con casas pequeñas y medianas empresas, hemos encontrado que la falta de comunicación o pobre proceso de comunicación dentro y fuera de la organización afecta las entregas diarias.
Cuando nos referimos al término comunicación, que abarca desde el intercambio de objetivos de negocio a la rutina compartir el día a día de la información clave dentro de un equipo. Hemos sido testigos de la mayor parte de la PYME y '; s del día a la información funcional día se levantó con algunas personas y nunca comunicado a las personas pertinentes. Cualquier levantó información o retrasado la comunicación sólo hace que la confusión, la especulación y en el rendimiento en el trabajo bajo su vez
La mayoría de las PYME y'. S Los dueños de negocios no se comunican sus metas, aspiraciones negocio a su segundo nivel y bajar el nivel. Además, la alta dirección no está mostrando suficiente interés o esfuerzo para comunicar los retos empresariales, actuaciones pasadas, etc para los equipos. Una de las razones podría ser su miedo interior de compartir los objetivos o no tener conciencia sobre el poder de las metas compartidas.
La ventaja de gol y desafíos compartidos es que va a traer la posibilidad de lograr más rápido que si no lo hacen. Los beneficios de tener proceso de comunicación regular, sistemática son los siguientes

1. Trae superior y de primera línea a la gente y aumenta la relación
2. Cuando las personas están involucradas, el compromiso aumenta.
3. Hay margen de generación de ideas para afrontar los retos de negocio

Dependiendo del tamaño de la organización y estructura, es necesario proceso de comunicación que diseñarse estructuralmente en cada nivel .Que puede ser foros de reuniones regulares, revisiones e informes .Gestión debe también garantizar el proceso de comunicación a través de revisiones periódicas, sistemáticas, plan de sugerencias, actividades multi-funcionales, toque personal etc.

Principio 3: Delegado y revisar los indicadores clave de rendimiento (KPI)
En la mayoría de los negocios de las PYME, la propietario de la empresa o equipo de alta dirección se presentará todo el trabajo a pesar de que tienen una segunda copia de seguridad de nivel. Las razones pueden ser la falta de delegación, la tendencia de hacer todo por sí mismo. Esta actitud va a afectar el crecimiento y la participación de la gente en el será relativamente low.Even algunos delegados de gestión de la responsabilidad de reducir el nivel, pero se que carecen en el seguimiento de los avances con indicadores clave de rendimiento. Tanto las personas de la delegación y el seguimiento del rendimiento a través de revisiones de KPI deben trabajar mano a hand.Delegating responsabilidad sin medición o la medición de seguimiento sin la propiedad de personas no sirve a la organización para lograr fines comerciales. Como ya hemos comentado, en principio, 1 en la conducción del negocio con números, cada función, las actividades y persona de la organización debe ser medido con indicadores clave. La gerencia debe revisar los indicadores clave de rendimiento (KPI) contra el blanco

Como dijimos en el Principio 2, a través del proceso de comunicación efectiva, los KPI y ';. S pueden reviewed.In la ausencia de KPI medidos y delegación , las reuniones se convierten en una comunicación bidireccional
Los beneficios del seguimiento y la revisión de KPI y'. Hotel &bull s; Proporciona el estado del desempeño de la organización en cualquier punto del tiempo Hotel • Reúne a la gente en los objetivos comunes y aumenta el compromiso Hotel • Permite la gestión para tomar acción contraria a tiempo para traer de vuelta la Red rendimiento

Principio 4: Mantener la estructura de costos magra
Una de las principales razones, las luchas de negocio con rentabilidad o pérdida es su incapacidad para mantener el costo estructura de costos lean.Lean significa que incurrir en los gastos que esencialmente se requieren y la eliminación de elementos de costos innecesarios o gastos bajos de retorno. Cada gasto en la organización debe tener una tasa razonable de rentabilidad. Residuos o gastos innecesarios hacen el costo del producto la estructura de costos muy gordo y en general se convierte en poco competitivos en el mercado, especialmente en el comprador y'. S mercado
Enfoques para mantener la estructura de costos magra de la siguiente
1.. Realizar el seguimiento del gasto de cada página 2. Obtener convencidos de cada gasto y su retorno de la inversión página 3. Ajuste el objetivo de eficiencia de costos para cada clase de coste página 4. Continuamente buscar oportunidades de eliminación de residuos

Uno de la trampa de la mayoría de las pequeñas y medianas empresas se desliza es un gastos crecientes debido a la adquisición de activos y la utilización. Desde nuestra experiencia con cientos de propietarios de negocios, son muy entusiasta en ir para la expansión cuando ven la luz de las oportunidades. Cuando hay indicación para el nuevo negocio o incremento en el volumen, la tendencia de los propietarios de negocios es añadir la capacidad incluso en el costo de los préstamos .Mientras que puede ser lógico para ir a la inversión cuando la oportunidad llega, pero el hecho oculto que los equipos existentes o instalaciones ni siquiera se utilizan con eficacia el 85%, como regla general para la utilización de la capacidad en las industrias manufactureras. Sin utilizar eficazmente el activo corriente y la adición de nuevos activos con la misma pérdida de eficiencia, los gastos generales de negocios se convertiría en grasa. Cuando el entorno empresarial es floreciente, el costo puede ser absorbida, pero si el negocio está en recesión o incluso la competencia es agresiva sobre los precios, la estructura de costos de negocios no será atractivo en el market.You será perder la oportunidad, así que su costo interno va a subir. Así que la próxima vez, cuando se piensa en la inversión en capacidad o facilidad, piensa dos veces, asegúrese de que usted está utilizando efectivamente el activo existente

Principio 5:. Invertir en la Gente
Una de la más alta rentabilidad de la inversión es invertir en las personas. La competencia puede copiar su tecnología, procesos, estructura de costos, la estrategia de marketing y no puede copiar su cultura organizacional. El, cultura ganadora positivo se cultiva únicamente por las personas que trabajan en la organización. Invertir en las personas consta de cuatro componentes a saber
1. Reclutar gente adecuada para el puesto en el mejor coste página 2. Desarrollar competencias de la persona en la habilidad técnica, de gestión y de comportamiento página 3. Involucrar a ellos a través de los objetivos organizacionales aspiracionales
4. Empoderarlas para extraordinario rendimiento

Es común en muchas de las pequeñas, medianas empresas para contratar a personas de cualquier fondo sólo para llenar la necesidad a corto plazo. Esto crea un desequilibrio en la capacidad de exigencia y la gente de la organización que afectan a las personas de reclutamiento profitability.While negocio, hacer doble comprobar que los requisitos de trabajo partido con la persona y '; s potencial, los resultados anteriores para entregar el result.Enhance su nivel de expectativas de la gente y su accesibilidad a mejores salarios para atraer a los mejores talentos

La mayoría de las PYME y ';. s propietarios tienen la creencia errónea de que la capacitación y la educación hacen que las personas a abandonar la organización para una mejor oportunidad de empleo. Recuerde que si usted no está gastando su energía., Dinero, tiempo para desarrollar a su gente en la gradación técnica arriba, el desarrollo de habilidades de gestión y aspectos de comportamiento positivo, la gente se queda de todas maneras en la organización y ofrecen un rendimiento inferior.
Uno de los resultados de la investigación en las personas el compromiso revela que personas como entorno desafiante y busca nuevos aprendizajes y' s de work.People están dejando la organización cuando sienten que hay menos margen para el aprendizaje y el medio ambiente menos difícil, a pesar de que el salario y las gratificaciones son relativamente better.Engage su equipo a través de meta aspiracional de organización compartida y la autonomía de cada uno haciendo su trabajo con libertad y responsabilidad.
En comparación con los activos físicos, único activo humano no está depreciando como pasan los años y este es el único activo trae más retornos de la inversión y la rentabilidad de la business.Invest en él y hellip ;!

Principio 6: Enfoque en panorama & ser flexible
La mayor parte de la pequeña y mediana empresa se mantiene en la misma categoría por una duración más larga debido a el líder y' s mentalidad y su enfoque en los dueños de negocios management.As rutina diaria son el orgullo de su competencia en las habilidades del núcleo y que disfrutan de pasar su mayor parte del tiempo en micro management.Managing un negocio tiene que ver con el equilibrio de todos los aspectos de la comercialización, el desarrollo, la fabricación, la gente, las ventas y la gestión de las finanzas. Como dueños de negocios, debe vista general de todos los aspectos de la gestión empresarial y asegurarse de que usted está tomando la organización al siguiente nivel con su perspectiva general en lugar de comportarse como expertos funcionales.

regla simple de recordar que aprenden a desaprender y no se olvide que la microgestión, que te trajo a este nivel no le puede garantizar para el próximo nivel de crecimiento. Por lo tanto, se centran en el desarrollo de negocios, explorar nuevas oportunidades, desarrollo de personas, y la gestión de las finanzas en lugar de la gestión de su experiencia funcional núcleo
También, ser flexible y lo suficientemente abierta como para aceptar las últimas tendencias en tecnología, técnicas de marketing, atención al cliente y'. S expectativa , los sistemas de fabricación y control de calidad. Cambie sus prácticas de gestión en línea con las expectativas del mercado y no sólo apreciando el legado, que no puede garantizar la rentabilidad y el crecimiento. Valorar el legado con el pensamiento futurista que hace su negocio en forma
Principio 7:. Mentalidad de proceso:
Aunque la organización es pequeña, es manejable con algunos cómo mentality.But es difícil de manejar todas las prestaciones funcionales cruzados sin PROCESO BASADO ENFOQUE mientras la organización se está convirtiendo en big.Even en pequeña organización para el mantenimiento de la rentabilidad, la consistencia del proceso es esencial. El proceso puede ser la fabricación, calidad al cliente, control de calidad interno, contratación, desarrollo, realización de pedidos, etc. El establecimiento de procesos estándar, educar a las personas en el proceso, asegurando la adherencia proceso es la principal responsabilidad de los propietarios de negocios para lograr una rentabilidad sostenible y teniendo la organización al siguiente nivel de crecimiento.
Algunos empresarios incluso utilizan para argumentar que el proceso y el sistema es asequible para las grandes empresas sólo como si se trata de un elemento de fantasía de los negocios. Por favor, recuerde que debido al proceso y sistema de adherencia solamente, negocio se convierte en grande y no al revés.
Traer enfoque de excelencia en los procesos puede llevar tiempo y energía, pero el resultado es importante y te permite pensar en el principio 6, grande pensamiento imagen, y realmente llevar su negocio al siguiente nivel de crecimiento ... Hotel  !;