Construyendo Mejores Equipos

¿Por qué muchos equipos don &'; t trabajar bien juntos

¿Alguna vez se preguntó por qué el equipo que usted estaba en didn y' t funcionan muy bien juntos

Muchos equipos originalmente se establecieron a fallar. En los deportes, a construir equipos de individuos con mejores logros. En los negocios, escuchamos muchas veces, la analogía deportiva aplicada, pero en la mayoría de los casos, no podía y' t estar más lejos de la realidad. En los negocios, los equipos rara vez se recogen y se mezclan entre sí en base a los mejores individuos y sus habilidades. Normalmente, las personas terminan en un equipo basado en una serie de factores. Estaban en este equipo antes y que era parte de su descripción de trabajo. Se les dijo que tenían que estar en este equipo. Ellos se sumaron al equipo como una recompensa o para mal como castigo! Por lo general, los líderes de estos equipos son sólo simbólicas. Se llaman jefes de equipo en muchos casos. Ellos son los responsables del equipo, pero sin autoridad real. También se espera para llevar a cabo sus otros trabajos a tiempo completo. Estos tipos de equipos fallan.

Construir el equipo adecuado

Es importante para construir el equipo desde el principio. Haga un inventario de las personas de su organización. Compilar una base de datos basada en entrevistas y encuestas. Pregunte a la gente, qué tipos de roles que sentir un reto, pero también tienen las habilidades para? ¿Qué papeles mejor alinear sus capacidades y sus intereses?

Para saber que quiere liderar y que quiere ser dirigido?

Pregunte a las personas, que los roles se ajustan a la imagen de la obra que más quiero hacer. Parte de este proceso de inventario es entender de cada persona en la organización de lo que quieren hacer más de, menos de, y cómo la administración puede ayudar. Como resultado de este proceso, que tiene una base de datos que contiene la entrada de bienes de la gente. Luego, cuando llegue el momento de armar equipos, que son capaces de revisar la base de datos y seleccionar a las personas que mejor ajuste. Esto es lo que hace el mejor gestor.

Fomentar y apoyar

Una vez que el mejor gestor configura un equipo, la gente pasa el tiempo ayudando a establecer la visión y clarificar objetivos. Entonces, el equipo es libre de autogestionar y avanzar sin microgestión. Los equipos se componen de personas, y necesitan apoyo y aliento, pero no amenazas, castigos y recompensas. La gente sólo quiere sentir que están haciendo una contribución. Los equipos exitosos van a completar muchos proyectos ganadores si se establecen la estructura y reglas básicas iniciales.

Promover la colaboración, no la competencia

el mejor gestor de golosinas a todos los miembros del equipo de la misma manera y los recompensa por igual . El equipo conoce sus objetivos y el estado deseado. El trabajo en sí se convierte en una recompensa. Si se debe dar la recompensa debe ser igual a todos los miembros, como resultado de los avances del equipo hacia los objetivos comunes. Hacer individuos en un equipo compiten entre sí es la manera de aumentar los conflictos. Cuando, en cambio, la gente siente que todo el mundo tiene los mismos objetivos e incentivos, la colaboración es más eficaz, la productividad es más alta, y los resultados logrados son mucho mejores.

Establecer una clara deseados
estatales

Esta es el primer paso más importante para un equipo. El mejor gestor pasa varias horas con todo el equipo de comunicación del estado deseado y tomarse el tiempo para asegurarse de que todos los miembros entiendan claramente la visión y el camino. Sin una visión clara, los miembros del equipo se iniciará un solo distrae otro productividad decreciente, y no se logra el resultado deseado.

Tener mejores reuniones de equipo

Las reuniones del equipo se deben a cabo en dos formatos diferentes. Debe haber una reunión operativa regular (reunión de proceso), donde la gente da actualizaciones y el líder también comunica el estado y los próximos pasos. Este tipo de reuniones debe ser riguroso y estructurado. Los equipos también necesitan un segundo tipo de reunión. Estas son reuniones de misión donde el grupo es ya sea para resolver un problema o para crear una solución. Estas reuniones deben ser de un tipo de intercambio de ideas y ejecutar de una manera creativa, colaborativa. Los equipos pueden romper cuando hay confusión acerca de los resultados esperados.

liderazgo Girar

Rotación de los líderes del equipo de forma regular es saludable para el equipo. También ayuda a que todos se sientan personal en el resultado. Además, cuando usted lleva un día y seguir otro día, ganas experiencia nueva y ganar nuevas perspectivas. Dejar que las personas asumen roles de liderazgo por primera vez ayudará a construir la confianza y también ser una actividad de desarrollo valiosa al mismo tiempo. Un equipo bien estructurado no permitirá que los nuevos líderes no sabiendo que un día se le pedirá al plomo.

Resumen de aprendizaje y los próximos pasos

El mejor gestor de diseños equipos alrededor de la gente. Es un arte de combinar de lo que quieren hacer y donde sus habilidades e intereses encajan mejor. Como resultado, los equipos tendrán más éxito y alcanzar sus estados deseados más rápidamente. Como primer paso, hacer un inventario de su equipo. Entonces, armar el próximo equipo basado en la experiencia y no en lo que siempre has hecho antes. Va a ver nuevos resultados

Craig Nathanson Hotel  !;