Planificación de la sucesión: Cómo satisfacer las necesidades futuras de Talento

Muchos líderes creen que la planificación de la sucesión es sólo una estrategia de reemplazo. Ellos piensan en ello como otro ejercicio, un medio para un fin o una tarea de los recursos humanos. No podían estar más equivocados!

Planificación de la sucesión es un talento y la iniciativa de mejora institucional que permite a su empresa u organización a crecer y prosperar ahora y en el futuro
.

¿Por qué?

Debido a que las empresas y organizaciones pueden ni éxito ni crecer sin talento gerencial. Es así de simple. Si usted quiere construir su negocio y organización, es necesario empezar a desarrollar, nutrir y la preparación de su flujo de talento a partir de ahora.

3 Más razones por las que necesita para poner en práctica inmediatamente una sucesión de Planificación Estrategia

Razón Uno: Reemplazo para los empleados clave

Sustitución de un director general y los ejecutivos clave es claramente una de las razones hacer un plan de sucesión. Sin embargo, si usted quiere hacer crecer su empresa u organización que es necesario tener reemplazos identificados (y en el proceso de preparación) para todos los puestos clave dentro de la organización. Recuerde, los ejecutivos establecen la estrategia, los administradores implementar la estrategia. Usted necesita fuerza en ambas áreas para tener éxito.

Los ejecutivos y gerentes se irán. Es un hecho de la vida. Pueden dejar de tomar otro trabajo. Pueden ser despedidos. Pueden retirarse. Pueden llegar a ser enfermo o irse debido a la reubicación de un cónyuge. Si usted piensa que usted puede tomar el teléfono o poner anuncios en sitios como Monster.com y Carrera Builders.com y obtener los mejores talentos, entonces usted está viviendo en un mundo de ensueño.

La verdad es: Good talento es difícil de encontrar - en ambas economías buenos y malos. Es casi imposible encontrar la combinación correcta de habilidades, comportamientos, motivación, ajuste organizativo y pasión cuando se necesita un alquiler rápido (ayer).

Sin embargo, si usted tiene un plan de sucesión en su lugar, se le tener tiempo para gestionar una transición sin problemas cuando se prevé un ejecutivo o gerente de la vacante. El mantenimiento de la continuidad es importante y da lugar a un menor costo y menor interrupción del servicio

Razón Dos:. Soporte crecimiento previsto

Esto es diferente a la estrategia de sustitución se ha indicado anteriormente. En este caso, se necesitan nuevas posiciones para apoyar las iniciativas de crecimiento como la expansión a nuevos mercados, la creación de nuevos productos, o el inicio de nuevas formas de comercializar sus productos o servicios.

Cuando anticipando el crecimiento, es importante no sólo para identificar talento interno, pero también es importante para construir y mantener una red de talento integrada por candidatos viables y especializados que actualmente trabajan para otras organizaciones

Razón Tres:. Dirección y hacer frente a la escasez de talentos

Sí, lo creas o no - algunas industrias en este momento, incluso en la cara de una recesión, están experimentando escasez de talentos. Los ejemplos incluyen los administradores de farmacia, jefes de enfermería, ingenieros y representantes de ventas.

Si se va a experimentar una escasez de talento en este momento, ¿cómo su organización responde? ¿Qué estrategias que poner en marcha para evitar un largo vacío de liderazgo?

Esto puede requerir la promoción de los candidatos antes de que estén totalmente listos para el puesto. Si bien esto sólo se hace cuando no hay opciones viables disponibles, que se seleccionan y cómo usted apoya la transición del candidato debe ser pensado de antemano. Colocaciones y las sustituciones que incluyen contrataciones rápidas que son "no está listo para el prime time" reflejo rotuliano no lo hacen a menudo justo así.

Planificación de la sucesión es un proceso y no un evento.

Si usted está anticipando borde vacantes, la planificación de crecimiento o de trabajo para adaptarse a la escasez de talentos, es necesario gestionar el proceso con eficacia. Es por eso que hemos creado un libro blanco centrado específicamente en "Contratación de Talento e Integración".

Planificación de la sucesión es una de las iniciativas principales para prepararse para el futuro de su organización. Y no importa si se trata de una estrategia de reemplazo, una estrategia de crecimiento o una estrategia de desarrollo de talento. Colocar las personas adecuadas en los puestos adecuados siempre ha sido y seguirá siendo una de las ventajas competitivas más fuertes Restaurant  .;

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