10 consejos para delegar con éxito

Uno de los principales problemas para los administradores es la cantidad, y lo que, a delegar. La mayoría de los gerentes don &'; t delegar suficiente

Las ventajas de la delegación son:.

• es esencial si usted y' re ser eficaz y administrar bien su tiempo, su trabajo como gerente es para hacer las cosas, no hacer todo usted mismo Hotel • es esencial para el desarrollo personal y darles relevante experiencia Hotel • es comercialmente necesarias para el trabajo a realizar en el nivel adecuado

A pesar de esto, los administradores encuentran excusas para no delegar, la principal es, y ldquo; Se tarda demasiado tiempo, y' s más rápido que hacerlo yo mismo. y" Esto es cierto, hace falta tiempo para delegar adecuadamente, pero el tiempo invertido en el inicio será pagado en el futuro cuando se puede delegar ese trabajo sin tener que gastar tanto tiempo explicarlo y, a continuación, puede pasar su tiempo en algo más apropiado (tomando un café, leyendo el periódico, ese tipo de cosas).

Aquí hay 10 consejos para ayudarle a delegar con eficacia.

Sugerencia 1.

Hacer una suposición de que usted delegar el trabajo tanto como sea posible. Ir a través de todas las tareas que tiene que hacer y te preguntas, y" ¿Por qué shouldn los &'; t me delegar esto? y" Sólo mantener los que son legítimamente suyo para hacer.

Consejo 2.

Comprobar el nivel de experiencia y el conocimiento de la persona que decida delegar. A veces se le delegando el trabajo a alguien que no lo ha hecho antes, porque esta es una manera de desarrollarlas. En ese caso, usted tendrá que tomar aún más la atención en la forma de delegar a ellos y que sean conscientes de la ayuda que y' s que disponen, por ejemplo, usted, otras personas, recursos, ejemplos anteriores.

Consejo 3.

Tome el tiempo para explicar la tarea con claridad, que le ahorrará tiempo después de tener que responder a las preguntas o modificar el trabajo que no se hizo correctamente debido a la incomprensión

Sugerencia 4.

No utilice y" delegación de Correos y- Se nota y ldquo ;, en la que acaba de salir de algo a alguien y' s escritorio con una nota que decía, y" Haga esto y ldquo ;.

Tip 5.

Siempre que sea posible, dar a alguien una tarea completa en lugar de parte de uno, es mucho más motivador

Sugerencia 6.

Si le das a alguien una tarea que forma parte de una más grande, explique el cuadro más grande y hacerles saber cómo encaja su tarea en él

Sugerencia 7.

Comprobar la persona y' s comprensión de la tarea por lograr que se repiten los aspectos clave de nuevo a usted o asegurarse de que hacen notas, no sólo hay que preguntar, y" ¿Está claro? y" o, y" ¿Lo entiendes? y" La gente nunca admiten que didn y'. T sigue lo que dijiste o pueden pensar que ellos entendían, pero en realidad se perdió algo importante

Sugerencia 8.

No microgestión y- usted puede establecer las normas que se pueden esperar, pero hay que aceptar que la persona no puede llevar a cabo la tarea exactamente como lo haría. No se pare sobre su hombro mirando a hacerlo.

Sugerencia 9.

Comentarios y sugerencias cuando se ha completado la tarea. Si se hace bien, felicitar a la persona y decirle que hicieron un buen trabajo. Si hay puntos que necesitan para mejorar, les digo claramente y con apoyo

Sugerencia 10.

Say, y ldquo; you &ldquo gracias; ! cuando el trabajo y' s hecho
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