Home Runs o solteros? Una Elección de Líder
Hoy en 1961, Roger Maris rompió el récord de la temporada en casa sola del legendario Babe Ruth cuando bateó su 61a de la temporada. Bebé y' s récord anterior había mantenido desde 1927, y que había sido visto por muchos como intocables (Maris &'; registro fue rematado 37 años después y desde entonces ha sido eclipsado de nuevo)
El jonrón es una parte célebre de béisbol. y- con un swing del bate, una o más carreras se anotan. Y desde el momento de la bebé, tanto el jonrón y el jonronero haber sido parte venerado de béisbol.
Debido a la popularidad del béisbol y la tradición de la ley, la frase "de jonrones "se ha expandido más allá de la utilización de béisbol implicar un gran y rápido éxito.
En el béisbol, hay dos estrategias ofensivas básicas. Uno es la construcción de un equipo de bateadores de poder y jugando para el jonrón o rápida victoria, y el otro, lo que a veces se llama "bolita" o planea tener un montón de solteros, ya través del esfuerzo colectivo, anotando más carreras (y preocupante menos sobre el gran columpio individual).
Estas dos estrategias puede, y se han traducido a los negocios también. Y como líder, tenemos la responsabilidad de hacer realidad la estrategia que estamos empleando y asegúrese de que construimos nuestro equipo, y establecer expectativas en consecuencia
Así que basta con la charla de béisbol, vamos y'. S gire la metáfora en un debate sustancioso para todos nosotros como líderes.
Cuatro Implicaciones de la Estrategia Run Home
Sólo se necesita una. Una media vuelta y una jugada pueden hacer una gran diferencia. Tome la decisión correcta o implementar las ideas correctas y usted puede cambiar su organización y' s destino muy rápidamente
Cada uno hace un gran impacto.. Idea un jonrón podría cambiar todo, y si tiene dos y- así el cielo puede ser el límite.
Cuidado con el glamour. Home Run bateadores piensan que pueden golpear a uno cada vez que vienen a la placa. Una vez que usted o su equipo han dado en uno, usted puede comenzar a pensar que cada idea es una carrera de casa, y avanzar demasiado rápido. Recuerde que la pelota que doesn y' t bastante claro de la valla es por lo general un largo cabo
Los grandes cañoneros que golpean mucho.. No sólo los balones muchos bien afectadas /ideas no bastante hacerlo, es un hecho bien conocido que los grandes cañoneros que golpean mucho. Si su estrategia es encontrar la gran idea y resolver el gran problema, es posible que pasen muchos intentos (y por lo tanto usted y' ll experimentan muchas derrotas /errores) antes de llegar allí
Cuatro Implicaciones de la Estrategia de Singles <. br>
Se necesita un equipo. A una persona y una idea don &'; t cambian el mundo, lo que significa que se necesita un equipo, y cada miembro del equipo es fundamental para el éxito. Esto requiere la construcción de un equipo completo, pero también involucra a los del equipo porque saben que su contribución puede hacer la diferencia.
Se reduce riesgos. Puesto que usted aren y' t apostando todo el negocio en cada idea y cada proyecto, a difundir el riesgo nuestra más. Con una estrategia de singles a difundir el riesgo y el don &'; t esperan que cada proyecto y cada acción para hacer la gran diferencia
Uno puede no ser suficiente.. Como nos aren y' t tirándole por la idea GRANDE, we &'; ll necesitamos un montón de ideas, cada edificio en el otro, para ayudarnos a alcanzar nuestras metas. Sin embargo, incluso cuando usted está jugando para los solteros, a veces usted consigue uno fuera del parque.
La disciplina es necesaria. La estrategia de los solteros se trata de cantidad, así que más ideas se llevarán a cabo, más ideas consideradas, más procesos puestos en marcha. Esta estrategia ganó y' t ganar de inmediato, pero puede, si se aplica con disciplina y centrarse permitir victorias por venir una y otra vez en el futuro
Su elección
I &';. VE abrió la conversación acerca de cómo se quiera ver, apoyar y esperar que la gente a tomar decisiones, resolver problemas e innovar. De esta conversación inicial, le corresponde a usted para mirar a su equipo, su cultura y sus expectativas (así como sus preferencias personales y de personalidad) y decidir que se adapte a usted, su organización y su entorno de manera más efectiva.
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