El Coach Ejecutivo: Socio de su empresa en Desarrollo de Liderazgo

¿Cuál diría que es el factor de éxito más importante para el crecimiento del negocio en su empresa? Si usted y' re igual que el 91% de los encuestados en un estudio reciente de los CEOs de América del Norte, Europa y Asia, que diría y". Líderes en desarrollo y" En este artículo, y' ll explorar por qué el desarrollo del liderazgo se ha vuelto más vital para el éxito del negocio que nunca, y por qué las empresas están optando por abrumadora mayoría un recurso previamente sin explotar y- Coaching Ejecutivo y- como una parte clave de la solución.

Coaching Ejecutivo En la subida

una encuesta de la lista Fortune 500, el 43% de los CEOs y el 71% de los miembros del equipo ejecutivo de alto rango dijo que han trabajado con un entrenador, el 63% de las empresas dijeron que planean incrementar el uso del coaching en los próximos cinco años, y el 92% de los líderes que han utilizado un entrenador en el plan pasado para hacerlo de nuevo.

¿Por qué? Las estadísticas indican una respuesta clara: Entrenamiento obras. En un estudio de 370 participantes que habían trabajado con entrenadores ejecutivos, el grupo pasó del percentil 50 en el rendimiento al percentil 93o. Amoco Corp. /BP evaluó el impacto del coaching ejecutivo durante un período de diez años y descubrió que los gerentes que fueron entrenados recibieron 50% más altos aumentos salariales promedio porque su desempeño fue mucho mejor.

Así que, ¿qué significa esto para usted y su empresa? Esto significa que el coaching es una opción de gran alcance cuando se necesita para transformar los gestores en líderes que pueden manejar hoy y' s mundo en constante cambio. Coaching Ejecutivo le permite mejorar drásticamente su fuerza de banco liderazgo.
Pero ¿por qué a su vez a una fuente externa para el desarrollo de líderes? Una breve historia de la empresa durante los últimos tres decenios puede arrojar algo de luz.

Habilidades de Liderazgo – Ayer y Hoy

En los años 1970 y 1980, las empresas utilizan una estructura piramidal con el director general en la parte superior. La mayoría de los ejecutivos tenían tres o cuatro informes directos y por lo tanto podrían pasar tiempo de calidad que proporciona la formación en el puesto de trabajo para ellos. Si tuvieras habilidades funcionales sólidos durante esa época y- marketing, finanzas y ventas, por ejemplo y- eso era todo lo que necesitaba para ganar como líder. Llamado y" hard &"; habilidades, éstos se consideraron más importantes, mientras que y" soft &"; habilidades como la gestión de equipos y comunicación fueron consideradas de menor valor, si no del todo prescindible.

A continuación, la década de 1990 llegaron. Wall Street se hizo más difícil a las empresas, exigiendo resultados cada vez mejores. La mayoría de los mercados se habían aprovechado a cabo a nivel nacional y comenzó a buscar a nivel internacional. Todo esto provocó una oleada de fusiones y adquisiciones que resultan en las organizaciones más grandes y más grandes. Estas enormes conglomerados, demasiado grandes para usar estructuras piramidales, se volvieron hacia aplanado organizaciones matriciales. ¿El resultado? Los gerentes de repente tenían 8-12 subordinados directos, menos tiempo para capacitar a cada individuo, y también se encontraron con diferentes jefes en diferentes ubicaciones para diferentes funciones. La complejidad de hacer negocios ha aumentado dramáticamente

Otros cambios importantes tuvieron lugar al mismo tiempo, intensificando el ritmo y desafíos relacionados con el cambio:.

• Más y más mujeres entraron a la fuerza de trabajo, lo que resulta en una mayor diversidad en el lugar de trabajo Hotel &toro; La gente vive más tiempo así, por primera vez en la historia del capitalismo moderno, cuatro generaciones estaban trabajando bajo el mismo techo Hotel &toro; Los rápidos cambios que se producen en la tecnología significan que el y" la semana de trabajo y" se había convertido en 24/7 para muchas organizaciones
• Trabajando a través de hemisferios creado la necesidad de gestionar las zonas horarias y la diversidad cultural, aumentando la importancia de fuertes habilidades de la gente.

Los cambios dramáticos en Tal período corto y- Los resultados?

En este entorno, las habilidades funcionales se han convertido ahora en el precio de la entrada. Anteriormente considerado y" soft &"; habilidades son ahora el y" hard &"; habilidades que son vitales para convertirse en un líder exitoso. Universidades y los programas de MBA rara vez se enseñan esas habilidades, y las organizaciones aplanadas de hoy en día permiten poco o ningún tiempo para el líder ocupado para recibir el entrenamiento directo en el puesto de trabajo.

Como resultado, la lealtad de los empleados se ha reducido drásticamente, con lo que el promedio de antigüedad en cualquier trabajo dado a tres años. Los empleadores les resulta cada vez más difícil retener a sus mejores empleados. El ritmo del cambio y un mayor escrutinio y- incluyendo las nuevas regulaciones del gobierno y- son implacables. Last – pero no menos importante y- como los baby boomers (el mayor grupo de personas alguna vez en la fuerza de trabajo) empiezan a llegar a la edad de jubilación, las empresas están empezando a darse cuenta de una mayor escasez de buenos líderes para el futuro.

El resultado de todo esto significa que muchas empresas y departamentos de recursos humanos están recurriendo a los entrenadores ejecutivos ajenos a desarrollar y fortalecer sus líderes.

¿Qué es el Coaching Ejecutivo De todos modos

Hay un mito sobre coaching ejecutivo que y'? s sobre y" la fijación y" problemas de conducta. ¡Nada podría estar más lejos de la verdad! Entrenamiento isn y' t consultoría, asesoría o terapia. Se isn y' t sobre lamentando un pasado que can &'; t ser cambiado. It &'; s trata de centrarse en un futuro que puede
cambiarse.

Un coach ejecutivo es un profesional experto que desarrolla una relación continua con el líder en el cliente y se centra en ayudar a esa persona a tomar acción hacia dar vida a los indicados metas. Un entrenador sirve como una combinación de un mentor, gerente, entrenador personal y entrenador deportivo. Un buen entrenador del doesn &'; t proporcionan soluciones al cliente. En cambio, el entrenador extrae soluciones de
el cliente. Esto ya ayuda a los líderes exitosos logran positivo, los cambios en los comportamientos que les permitan transformarse y sus equipos duraderos, en última instancia conduce a mejores resultados generales de la empresa.

¿Cómo puede un Coach Ejecutivo ayuda?

Una encuesta reciente reveló los dos principales razones por las que las empresas se dedican coaches ejecutivos:

• 48% dijeron que usaban un entrenador para desarrollar empleados con alto potencial o facilitar una transición exitosa a una nueva posición
• 26% dijo que los líderes utilizan un entrenador como caja de resonancia.

Así que, ¿qué puede una ayuda coach ejecutivo hoy y' s logran líderes? La lista es larga, pero aquí son sólo algunos ejemplos:

• Fortalecer las habilidades de liderazgo /competencias básicas Hotel &toro; Gerentes de a bordo en una nueva empresa o la posición Restaurant •. Mejorar la gestión del tiempo y el equilibrio trabajo /vida
• Reducir /manejar mejor el estrés Hotel &toro; Desarrollar relaciones de trabajo más productivos Hotel &toro; Mejorar las habilidades de gestión de conflicto Hotel &toro; Implementar una nueva estrategia, la visión, o la dirección Restaurant &toro; Construir un negocio existente o iniciar uno nuevo.

Lo que debe buscar en un Coach Ejecutivo

It &'; s una cosa para saber que un coach ejecutivo puede ser una ventaja en el desarrollo de líderes dentro de su organización. It &'; s otra cosa es saber cómo elegir un buen entrenador. Asegúrese de que los entrenadores que consideras son y hellip;

- Bien entrenado. Pida ver los certificados de formación de una escuela de entrenamiento acreditado
-. Certificado por la International Coach Federation (ICF). Ver www.CoachFederation.org
-. Formado o certificado en las evaluaciones como MBTI, Fortalezas, FIRO-B, LPI, EQI, IPC
-. Versed y con experiencia en ambas operaciones de negocios y
humana . /comportamiento organizacional
-. no sesgada, sin prejuicios, 100% enfocada en el cliente.
- Capaz de mantener el 100% de confidencialidad
- Abierto a lo que le permite hablar con clientes anteriores. Como mínimo, debe leer testimonios de clientes anteriores.

¿Cómo saber si un entrenador es el adecuado para un líder específico?

Buena química es clave para el éxito con un coach ejecutivo. Un entrenador puede tener credenciales estelares, pero puede no ser la correcta y" Fit &"; para el líder en cuestión. Por lo tanto, solicitar una sesión de prueba gratuita cuando se haya reducido su lista de entrenadores potenciales. Entonces, don &'; t tenga miedo de hacer algunas preguntas difíciles:

• ¿Qué tipo de personas y temas ¿Ha trabajado con, y cuáles fueron los resultados Hotel &bull?; ¿Cuál es su modelo de coaching y el proceso de Hotel &bull?; ¿Hay algún cliente que le baje Hotel &bull?; ¿Cómo lidiar con la resistencia
&bull?; ¿Cómo definiría usted la diferencia entre la terapia y coaching Hotel &bull?; ¿Cuál es su mayor fortaleza como entrenador Hotel &bull?; ¿Cuál es su plan para mantener a los actores clave en el circuito?

Costo y Pago?

¿Cuál es el costo de coaching ejecutivo? La gama se amplia dependiendo del entrenador y' s nivel de experiencia y trayectoria. Harvard Business Opiniones de viajeros ha informado de que las tasas van desde $ 300 a $ 3,500 USD por hora. Una cosa que usted puede hacer para mantener los costos bajos es pedir un descuento por volumen si su empresa tiene varios gerentes que necesitan entrenar.

Asegúrese de obtener una buena rentabilidad de su inversión (ROI) cuando se trata de Coaching Ejecutivo. Dos estudios independientes a gran escala entre los últimos miles de clientes de coaching ejecutivo en todo el mundo dijo que el retorno de su inversión fue en cualquier lugar 600 a 700% del costo de la inversión inicial. Sin embargo, tomar el tiempo para cuantificar los resultados de la contratación de un coach ejecutivo. Los costos de los líderes débiles de hoy y' s del mercado son grandes, pero los beneficios de contar con líderes fuertes no tiene precio Hotel  .;