¿Qué hace un gran Consulting Gerente

y' s difícil la gestión de un equipo que se espera que haga más con menos. Ellos y' re estresado y corriendo rápido. ¿Cómo puedes ser un gran entrenador y mdash consultoría, y estar preparado para la avalancha de demandas

¿Qué hace que un gran director de consultoría? Al entrevistar a mis clientes sobre esto, me encontré con varias cualidades consistentemente subieron a la cima. Permítanme compartir con ustedes en este momento

Los mejores cualidades de un gran director de consultoría incluyen:.

1. Escuchar
En el corazón de la verdadera habilidad consultivo está escuchando. Lo que opinan los individuos? Y lo más importante, ¿cuáles son las personas que expresan de manera no verbal?

Los mejores gestores presten atención a la comunicación en todos los niveles. Verbal. Emocional. No verbal. Interpersonal. Es el alcance más amplio de escucha que les permite hacer su magia.

2. Colaboración
Usted can &'; t colaboración falso. Usted tampoco cree en ella y hellip; o usted don y' t. Si en su núcleo que usted cree que puede hacer las cosas mejor y sin otras personas, se mostrará. Si usted está comprometido y apasionado de la colaboración, esto también muestra.

Los grandes gerentes tienen su origen en la colaboración. Ellos aren y' t solo de boquilla a las palabras. Ellos saben que las mejores soluciones surgen de rendimiento del equipo.

3. Visual Thinking
gerentes Consultivos son pensadores visuales activas. Utilizan la comunicación visual para ejecutar las reuniones, las estrategias de visualización, seguimiento de proyectos y conectar con los clientes.

Si hay un área en la que el pensamiento visual no está en juego, están abiertos a la búsqueda de información sobre él. Una de las marcas de un equipo altamente funcionamiento es una sala de equipo visual de colaboración. Esta habitación normalmente está lleno de cuadros, posters y dibujos. A menudo contiene pizarras, rotafolios y áreas de conversaciones visuales.

4. Abierto y Honesto
Los mejores gestores hablan abierta y honestamente acerca de lo y' s pasando. Ellos don &'; palabras t de carne picada o jugar juegos políticos. Lo que ves es lo que obtienes.

Si bien este tipo de estilo de comunicación no les ganar amigos, todo el mundo sabe que él o ella representa. Hay un término llamado, y '; a la sombra del líder y '; Cuando el gerente o líder es un comunicador sincero, esta ondulación hacia el resto del equipo.

5. No hay barreras
Un buen gerente de ventas consultivas vez conmigo, y ldquo dijeron; Odio barreras. Si alguien en la organización dice que can &'; t hacerse y hellip; I &'; soy el primero en oponerse a ella y".

Los grandes gerentes luchan barreras. Se niegan a aceptar que las cosas can &'; t hacer.

6. Análisis y pronóstico
Todos los gerentes se esfuerzan por ser comprensivos y previsión de su equipo y' s necesidades. Los administradores a menudo son el puente entre los principales líderes y equipos. Ellos están bajo una intensa presión para lograr las metas organizacionales y gestionar realidades cotidianas.

Los mejores gerentes evaluar cada interacción con claridad y comprensión. Perciben varios movimientos por delante, como un jugador de ajedrez maestro.

Además, tienen un ojo para los objetivos individuales y de la carrera. En lugar de aferrarse a las personas, que están listos para crear oportunidades que ayuden a los miembros del equipo a alcanzar su potencial.

7. El aprendizaje y el líder

“ El liderazgo y el aprendizaje son indispensables el uno al otro y". Hotel — John F. Kennedy

Aprendizaje y liderazgo van de la mano. Los grandes gerentes son aprendices ávidos. Ya sea desde la conversación, clases, talleres o sitios web y hellip;. Que siempre están aprendiendo

El hilo de oro que se ejecuta a través de estos valores es clara. Los grandes gerentes de consultoría tienen habilidades de comunicación fenomenales. Esto se muestra en el uno contra uno y las interacciones de grupo.

Las habilidades de comunicación hacen la diferencia entre un buen y un gran gestor de consultoría Hotel  .;