Si usted quiere Rendimiento - hacer estas cinco cosas

I &'; m te va a llenar en algo que muchos líderes don &'; t consigue: Usted debe cumplir con cinco requisitos muy básicos si espera a la gente a realizar
.

  • Usted debe dar a su gente un sentido explícito de la organización general y'. la misión y los valores de s, y por qué se debe cuidar de ellos
  • Usted debe desarrollar específica, precisa, granular y expectativas de desempeño medibles con cada uno de tu pueblo
  • Usted debe revisar la gente &'; s. rendimiento frente a esas expectativas sobre una base sistemática, programada regularmente con ellos. Juntos, debe identificar las variaciones de las expectativas y desarrollar planes para volver a la pista en tiempo real.
  • Usted debe dar a su gente una idea de cómo su contribución se inscribe en el conjunto.
  • Debe dar retroalimentación honesta a la gente en sus perspectivas de éxito a largo plazo a lo largo de dimensiones que son importantes para ellos. Al mismo tiempo, tienes que ayudar a las personas a desarrollar, aspiraciones alcanzables razonables.

    Uno de mis clientes, el CEO de una compañía Fortune 100, gasta una media de 600 horas al año la revisión del rendimiento y las perspectivas de su empresa y' s top 150 (más o menos) líderes. Él cree en el enfoque y el aprovechamiento de su tiempo. Su empresa logra constantemente las expectativas de los accionistas, clientes y empleados. Aparece constantemente en y" mejor gestionada y" y" mejores lugares para trabajar y" listas

    Se consigue; ¿y tú?

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