Planificación de Continuidad de Negocio (BCP) - The Show Must Go On

Cada negocio tiene sus altibajos. Este artículo habla de cómo usted puede hacer su planificación de la continuidad del negocio (BCP) de una mejor manera ya que es el BCP que le permite entregar continuamente sus productos o servicios, incluso en condiciones adversas.

Planificación de Continuidad de Negocio prepara un organización de las interrupciones internas y- corte de energía, problemas técnicos y- y amenazas externas, como los desastres naturales, los problemas de la cadena de suministro y más.

BCP asegurar que su organización cuenta con el respaldo de ambos activos duros y blandos para prevenir o recuperarse de una situación de crisis. Se le permite entregar continuamente sus productos o servicios, incluso en condiciones adversas

pasos vitales de BCP:.

Espera lo inesperado

Su negocio pueden quedar interrumpido por una serie de posibles escenarios. El tiempo de inactividad como consecuencia de desastres naturales, como huracanes, incendios o inundaciones, o de cuestiones internas como el corte del suministro eléctrico, fallos de hardware, o cualquier tipo de error humano, conduce a una disminución de la productividad y, por tanto, la pérdida de los ingresos.

Mientras que un CEO desarrolla su estrategia de recuperación ante desastres con antelación, se debe tener en cuenta todos los posibles escenarios de tiempo de inactividad y los desastres y debe trazar medidas preventivas para cada uno.

Por ejemplo, debe haber un sistema de alarma contra incendios en el edificio junto con aspersores y otros equipos de extinción de incendios. Debe haber una comprobación oportuna y mantenimiento del equipo para asegurarse de que están trabajando muy bien
.

Realizar un análisis de impacto en el negocio

análisis de impacto de negocios le ayudará a desarrollar el plan de acción que debe seguir en el momento de cualquier desastre estructural o natural. Se trata de tres pasos:

1. Usted debe saber acerca de sus productos y servicios clave de Windows que usted trae mayores beneficios.
2. Para estos productos y servicios en particular, usted
debe decidir la duración que puede detener la entrega de
ellos.
3. Identifique sus insumos críticos para que pueda
continuar ofreciendo sus productos y servicios.

Educa a tu Manpower Acerca BCP

Al ser el CEO de la compañía, usted debe asegurarse de que todos sus empleados son consciente de Planificación de Continuidad de Negocio. Ellos deben saber exactamente cómo actuar en cualquier tipo de situación de crisis. Por ejemplo, llevar a cabo sesiones de entrenamiento regulares en BCP para sus empleados. Organice simulacros de incendio en forma quincenal o mensual para ayudar a su personal a mantenerse activo.

Si está ejecutando una empresa de TI, mantener un sistema de almacenamiento de datos fiable y anime a su personal para almacenar los datos de ese sistema con el fin de evitar pérdida de datos debido a cualquier problema técnico.

planea mantener su mano de obra, sistemas e información interconectados

Los planes de continuidad de negocio y estrategias deben cubrir la información (datos), sistemas (hardware y software ), mano de obra, y procesos (operaciones y servicios), junto con su conectividad entre sí. Si la conectividad entre la fuerza de trabajo y los sistemas & interrumpe de datos, no habrá negocio.

Como parte del proceso de pensamiento y planificación, usted debe buscar la mejor estrategia para gestionar los sistemas y componentes críticos durante los malos tiempos.

Esté preparado con Estrategias de Continuidad

Puedes seguir para hacer funcionar su negocio con eficacia después de la interrupción, si se le da un poco de previsión y desarrollar estrategias de continuidad eficientes. Estas estrategias pueden incluir:

• Cruz-formación del personal Hotel • La contratación de equipos Hotel • Considere equipos Hotel &bull endeudamiento; Tener equipos Hotel &bull back-up; Retener a los equipos de edad en el momento de la sustitución Hotel • La práctica de los procesos manuales como
alternativa a los sistemas del hogar &bull informáticos; Llevar un registro de proveedores alternativos Hotel • Mantener copias de las pólizas de seguro, contratos y
otros documentos de valor fuera de sitio

Revise su plan

Las necesidades de las empresas van cambiando con el mercado. Revise su plan de continuidad del negocio cada seis meses y hacer los cambios necesarios. Mantenga una copia extra del plan en algún otro sitio.

También puede buscar ayuda en el desarrollo de la planificación de la continuidad del negocio en coaching de negocios ejecutivo. En el coaching CEO, se llega a conocer a profesionales afines de la organización no competitivo que compartirán sus buenas y malas experiencias empresariales. Compartir conocimientos a un grupo de compañeros CEO le ayudará a definir sus estrategias de una mejor manera para que el espectáculo continúa en cualquier condición Hotel  .;

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