Usted necesita saber Su Water Cooler Historia

Para el espectador, la vida de Juan era idílico. Fue vicepresidente de una compañía de servicios financieros. Ganó mucho dinero y parecía tener una vida exitosa. A la edad de 43, su hipoteca se dio sus frutos y se financia la educación universitaria de sus hijos. Su esposa hizo trabajo voluntario como miembro de dos juntas sin fines de lucro de Administración después de pasar sus primeros diez años después de la universidad que trabaja para una empresa de consultoría de gran tamaño.

Juan habían sido vicepresidente durante siete años y era, a todas luces, un jugador entusiasta equipo productivo. Los que informó a él disfrutó trabajar con él. Sus compañeros tenían grandes cosas que decir acerca de él, y su jefe de cinco años considera que sea un "mano firme al volante." Juan recibió sólidos revisiones anuales, sube y bonificaciones. Las opciones sobre acciones se ejerce durante los últimos años le hicieron un millonario.

A pesar de todo eso, John estaba insatisfecho, perplejo y frustrado. Su nombre había sido criado para la promoción varias veces, y sin embargo nunca pudo despejar el obstáculo. Me enteré de que en las reuniones semestrales de mesa "promoción" de la compañía, un alto dirigente expresó consistentemente dudas sobre John ascendente a un papel más elevado. Su propio jefe nunca agresiva o con entusiasmo disipado esas preocupaciones o arriesgó su propio capital político para apoyar el ascenso de Juan.

Cuando Juan le pidió a su jefe, o el jefe de su jefe, por las razones que no podía superar la línea de meta , proporcionaron respuestas como estas:

• "Hay sólo unos pocos promociones disponibles Sólo perdiste esta vez pondremos su nombre la próxima vez;.. Estamos bastante seguros de que va a hacer entonces."

• "Había una preocupación de que el CEO tenía acerca de su enfoque en la producción de los resultados planificados. Si usted hace su plan de ventas de nuevo este año, estamos seguros de que obtendrá promovido el año que viene."

Cada año las razones cambian. Cada año John trabajó duro en las competencias y /o resultados citados como deficiencias. Cada año que estaba decepcionado cuando no pasó nada.

Como coach ejecutivo de John, hablé con su jefe para tratar de obtener un mejor manejo de lo que estaba pasando. Tratando de precisar era como tratar de clavar gelatina a la pared.

Esto es lo que realmente estaba pasando: En algún momento, la reputación de Juan en la empresa se había convertido en la de un sólido, intérprete constante, pero eso es todo. Altos líderes no lo vieron tan dinámico o como un tomador de riesgos. Ellos no lo ven como un tipo que podría (o podría) estimular el aporte agresivo, enérgico de los demás, y ellos no lo imaginan como un tipo que podría convertirse en esa persona. Eran totalmente feliz con la actuación de John, pero ellos no lo imaginan con potencial alcista. Ellos en realidad no le dicen que debido a que no querían que se fuera, pero ellos no estaban dispuestos a arriesgarse a promover a una posición que ellos estaban convencidos estaba fuera de su anchura de banda. Ni siquiera estoy seguro de que ellos sabían que lo vieron de esa manera.

John estaba atrapado. Estaba convencido de que finalmente había obtener un ascenso, pero simplemente no iba a suceder. Compartí mi punto de vista con él. Finalmente renunció y re-inventó a sí mismo en otros lugares.

Existen dos versiones de cada persona dentro de una organización. La primera, que yo llamo el "archivo personal historia", es la versión oficial. El archivo personal documenta el rendimiento y la historia de una persona. Sus evaluaciones de desempeño, que figuran en él, documentar las razones de sus aumentos de compensación y, a veces proporcionan documentación formal de sus perspectivas de futuro.

La segunda versión es lo que yo llamo de un individuo "historia enfriador de agua." Es aún más importante para el futuro de uno. Esta versión se refiere a la forma en que la gente habla de una persona cuando él no está. A menudo es la base de la reputación profesional de una, y se puede hacer o matar a una carrera. Aquí está el problema:

La única forma en que una persona puede obtener una imagen fiel y completa de su propia historia-enfriador de agua es mediante la evaluación objetiva acciones de otras personas con respecto a su carrera, no sólo sus palabras. En el caso de Juan, el debate anual zapateo de sus perspectivas no pintó una imagen clara. John creía lo que quería creer en lugar de la verdad. Retroalimentación formal que había conseguido en el pasado pasado por alto los problemas o los hacía parecer casi irrelevante

El ejemplo de John proporciona dos amonestaciones para usted:.

• Maneje su propia carrera. Otras personas juegan un papel, pero en última instancia, usted es el dueño

• Con demasiada frecuencia, el confort búsqueda de la verdad triunfa sobre la búsqueda. Para tener éxito, usted tiene que ser un buscador de la verdad dedicada

• Es necesario crear un mecanismo para proveerse, la retroalimentación correspondiente, implacablemente honesto regular. Muchas empresas tienen procesos de retroalimentación formales. La mayoría de ellos son superficiales o de distracción.

Derechos de Autor 2014 Rand golletz. Todos los derechos reservados Hotel  .;

coach ejecutivo y Coaching Ejecutivo

  1. Decodificación 5 no escritas de vestir Reglas código que hacer o romper su carrera
  2. Agentes de Cambio o Guardianes de la Puerta
  3. Lo que se aprende en un curso de marketing digital
  4. Coaching Ejecutivo: Una Herramienta de Desarrollo de Liderazgo para el Top Performers
  5. 5 razones para contratar a un Coach Ejecutivo
  6. Cómo Ejecutivo reclutadores puede ayudar a su Departamento de Recursos Humanos
  7. Las 5 Ventajas de compromisos de Entrenamiento Virtual
  8. Optimismo Parte 10
  9. Tal vez no se trata de mí
  10. Liderazgo transformacional debe conducir la recuperación del mercado
  11. Dueño de Su Plan de
  12. ¿Por qué duplicar su memoria está Hot Stuff
  13. ¿Qué es el Coaching Ejecutivo?
  14. No más de rigidez Sobre Ingresos Objetivos
  15. El Todopoderoso Seguimiento
  16. Interdependencia, Verdad, Amor, Respeto y Capacidad interpersonal
  17. ¿Cómo te sientes ACERCA DE SU IDONEIDAD HOY?
  18. Los Seis Pasos para la Delegación Efectiva
  19. *** ¿Puede el pensamiento positivo ser malo para usted?
  20. Para blog o no blog