Inteligencia Emocional para el mayor éxito

Recuerde la escena inicial en la exitosa película, Forrest Gump y- una pluma que flota en el viento, hacia arriba y abajo y todo alrededor sin control o sentido de la orientación que sea. Yo diría que muchos empresarios sienten esa horrible sensación de impotencia, siendo soplado alrededor por el último cambio de los que no tienen poder, influencia o sensación de control. Desamparados. . No es una buena sensación
Más adelante en la película, como Forrest &'; hijo s está a punto de salir para su primer día de escuela, le pide a su padre una pregunta a la reflexión: “ Es la vida como una pluma (I &' ; soy impotente ante muchos eventos que me afectan) o tengo destino (puedo establecer metas, y con un objetivo avanzar hacia ellos) y "?; Forrest &'; s respuesta: “ Supongo que y'. Es sólo un poco de ambos, el hijo y" Isn y' t que
cosas pasan, dice la versión limpiado en marcha de la famosa pegatina. Sin embargo, el 10% del éxito es lo que te pasa --90% de éxito es lo que haces con lo que te sucede. En otras palabras, usted responde o reacciona? ¿Se deja de fumar, o se levanta y vuelve a intentarlo? ¿Es usted un club de golf lanzador, o usted recuperará rápidamente? ¿Deja que tus sentimientos de resentimiento o enojo obtener lo mejor de ti, o es usted tan fresco como una lechuga en una crisis? ¿Dices cosas que luego lamentamos? O bien, cuando es atacado, responderá con calma habladas, palabras amables, y tal vez hacer que la otra persona se arrepiente de su ataque?

IQ o EQ? Inteligencia Emocional, a veces abreviado IE o EQ, en un despegue de IQ, se ha convertido en un liderazgo gerencial caliente área de consultoría en los últimos dos años. Habilidades emocionales han sustituido a la experiencia y el coeficiente intelectual o inteligencia como los marcadores más importantes de éxito personal. IE tiene sus raíces en la creencia de que el éxito se explica sólo en parte por el coeficiente intelectual, o uno y' s intelecto. Más importante es cómo uno se comporta en respuesta a los acontecimientos, y lo bien que interactúan con la gente.
Crédito por popularizar conceptos de la IE en general va a Daniel Goleman, director ejecutivo de Servicios de Inteligencia Emocional en Massachusetts y ex educador de Harvard. Goleman llegó a la lista de best seller en 1995 con y" La inteligencia emocional y". Francia El fundamento de la IE, dice Goleman, es que y" estamos siendo juzgados por un criterio y ndash diferente; no sólo por lo inteligentes que somos, o por nuestra formación y experiencia, sino también por la manera en que manejamos nosotros mismos y con los demás y".
Y yo diría que las pruebas son lo bien que nos encargamos nosotros mismos de una crisis, conflicto, en desacuerdo, y para hacer frente a los problemas. Martin Luther King, Jr. dijo, y" La última medida de un hombre no es dónde se encuentra en momentos de comodidad y conveniencia, pero en la que se sitúa en tiempos de desafío y controversia y".

más amable y gentil
Goleman describe los resultados de un estudio de la marina americana de sus mejores oficiales al mando: “ … la mayor diferencia entre los líderes de medios y superiores era en su estilo emocional. Los líderes más efectivos fueron más positivos y saliente, más emocionalmente expresiva y dramática, más cálido y alegre (incluyendo la sonrisa más), más amable y más democrática, más cooperación, más agradable y Y '; divertido estar con, y' más agradecido y confiado, e incluso más suave que los que eran simplemente promedio y" Supongo que Dale Carnegie tenía gran parte de ella hace la derecha más de sesenta años.
La mejora de la IE tiene que ver con la mejora de nuestras relaciones con los demás. A diferencia de coeficiente intelectual, sin embargo, la inteligencia emocional es una competencia aprendido. Las empresas, que gastan pequeñas fortunas identificación, la crianza y la formación de sus futuros líderes, han comenzado a concentrarse en la inteligencia emocional como un componente clave del éxito de la gestión.
Entonces, ¿qué otra cosa comprende la IE? Goleman y' la investigación s demuestra que la inteligencia emocional - que incluye cosas tales como la autoconciencia, la motivación, la empatía /sensibilidad, la escucha, la autorregulación, la aceptación de la responsabilidad y la rendición de cuentas, y la destreza en las relaciones - puede ser hasta 25 veces más potente como coeficiente intelectual para determinar el éxito laboral.

Un ejemplo de John es un ejecutivo de aumento, que a los 42 años de edad, ha perforado su boleto hasta el final al Vicepresidente Ejecutivo en una utilidad. Él y' s extremadamente brillante de haberse graduado de una de las mejores escuelas de postgrado para MBA y' s, y es un bien superior a la media presentador y orador público
Recientemente, se presentó datos sobre cómo sus compañeros, subordinados y colegas lo vieron. de un instrumento de evaluación llamado y" 360 Evaluación y" Los resultados: John se ve como no es un buen oyente; Toma delegada o autoridad facultada vuelta en las reuniones cuando las cosas aren y' t va a su manera; es visto como algo inaccesible a causa de su mal genio y la creciente reputación por disparar mensajeros; que es visto como teniendo problemas dando retroalimentación que no sea la crítica de la que sobresale
John &'; s primera reacción a los datos de regeneración es la incredulidad, seguida por las mismas etapas como frente a la espera, la muerte inminente. negación, culpa, ira y Más. Sin embargo, como los de intervención de entrenamiento de expertos procede a través del tiempo, se trata de darle un poco de crédito de la forma en que es percibido por los demás. y" La percepción es la realidad, y" . a regañadientes admite
Debido a John &'; s la eventual aceptación de esta información, que ha ganado el 25% de la batalla: la conciencia. Él también tiene el deseo de mejorar, el siguiente 25% de la victoria final. Muchos líderes empresariales aren y' t siquiera conscientes del impacto que su estilo tiene en el respeto, la confianza, a nivel de compromiso y la motivación de sus subordinados directos.

¿Qué hacer
Una de las maneras más críticamente importante para comenzar a fortalecer su inteligencia emocional es aprender a aceptar la responsabilidad total y completa - ofreciendo excusas. Este rasgo no es dependiente de la edad o la experiencia impulsada, por desgracia. No pasar la pelota. La rendición de cuentas completa independientemente de y". Circunstancias atenuantes y" Tal vez esta es una de las razones que los gerentes comando salarios que hacen y- que son responsables de lo que hace su equipo, o deja de hacer, y punto. Usa una resolución de Año Nuevo HOY para trabajar en su inteligencia emocional. El desarrollo del liderazgo, coaching ejecutivo, e incluso algunos formación en el aula (más allá de la maravilla seminario de un día) pueden y van a tener un efecto en las habilidades interpersonales críticos tan importantes para la inteligencia emocional. Si usted está en el y" la vía rápida y" y quieren quedarse ahí, el éxito requiere una inteligencia emocional sólida que a menudo requiere de entrenamiento para realizar plenamente y alcanzar Hotel  .;