Revisión del libro: Primal Leadership: Al darse cuenta del poder de la Inteligencia Emocional

Esta opinión libro forma parte de una serie que abarca el tema de la Inteligencia Emocional. La inteligencia emocional es una habilidad, capacidad o habilidad para percibir, evaluar y gestionar las emociones de uno mismo, de los demás y de los grupos. Inteligencia emocional a menudo se mide como emocional Coeficiente Intelectual o EQ. Reldan S. Nadler, doctora en Psicología es la Guía Oficial de Inteligencia Emocional

Primal Leadership:. Al darse cuenta del poder de la Inteligencia Emocional
, de Daniel Goleman, Richard E. Boyatzis, Annie McKee, Richard E. Boyatzis, Annie McKee, es un recurso valioso para las personas interesadas en la inteligencia emocional, y está disponible a través de Amazon.com y Barnes & Noble.

Amazon.com
Los líderes empresariales que mantienen que las emociones se mantienen mejor del ambiente de trabajo lo hacen por cuenta y riesgo de su organización. Las teorías de reconocido autor Daniel Goleman sobre la inteligencia emocional (IE) han alterado radicalmente el entendimiento común de lo que significa "ser inteligente" implica, y en Primal Liderazgo, él y sus coautores presentar el caso para el cultivo de líderes emocionalmente inteligentes. Dado que las acciones del líder aparentemente representan hasta el 70 por ciento de la percepción del clima de la organización de los empleados, Goleman y su equipo hacen hincapié en la importancia de desarrollar lo que ellos llaman "el liderazgo resonante." Centrándose en los cuatro dominios de la inteligencia emocional - la autoconciencia, la autogestión, la conciencia social, y la gestión de la relación - que exploran lo que contribuye y detrae de liderazgo resonante, y cómo el desarrollo de estas cuatro competencias de IE engendra diferentes estilos de liderazgo . Los mejores líderes mantienen un repertorio de estilo, cambiar fácilmente entre "visionario", "entrenar", "afiliativo," y "democrático", y haciendo uso poco frecuente de "pace-ajuste" menos eficaz y estilos "al mando". Discusión de estos métodos de los autores es informado por la investigación sobre los climas de trabajo generados por los estilos de liderazgo de más de 3.870 ejecutivos. De hecho, las experiencias de los líderes en una amplia gama de entornos de trabajo prestan ejemplos de la vida real para muchos de los consejos Goleman et al. ofrecer, desde el desarrollo de la motivación para el cambio y la creación de un plan de mejora basado en el aprendizaje en lugar de los resultados de desempeño, para experimentar con nuevos comportamientos y fomentar relaciones de apoyo que fomenten el cambio y el crecimiento. Sección final del libro toma el proceso personal de desarrollo de liderazgo resonante y lo aplica a toda la cultura de la organización. -S. Ketchum

De Publishers Weekly
"La tarea fundamental de los líderes ... es para cebar buena sensación en aquellos a quienes dirigen. Eso ocurre cuando un líder crea la resonancia de un depósito de positividad que desata la mejor de la gente. En su raíz, a continuación, el trabajo primordial del liderazgo es emocional ". Así argumentar Goleman (Inteligencia emocional) y la IE (inteligencia emocional) expertos Boyatzis y McKee. Ellos usan la palabra "primitivo", no sólo en su sentido original, sino también subrayan que hacen los empleados se sientan bien (es decir, inspirado y facultades) es el trabajo de un líder debe hacer primero. Para demostrar que la necesidad de dirigir y responder al liderazgo es innato, los autores citan numerosos estudios biológicos de cómo las personas aprenden y reaccionan a las situaciones (por ejemplo, el uso de un ejecutivo de la auto-conciencia innata le ayuda a estar abierto a la crítica). Y para demostrar la importancia de la emoción con el liderazgo, que tenga en cuenta un sinnúmero de ejemplos de diferentes tipos de líderes en situaciones similares y señalan que los que reciben sus empleados comprometidos emocionalmente lograr mucho más. Tal vez lo más intrigante es el breve apéndice, donde los autores comparan la importancia de coeficiente intelectual y la IE en la determinación de la eficacia de un líder. Su conclusión de que la IE es más importante, no es sorprendente, pero su razonamiento es. Desde que uno tiene que ser bastante inteligente para ser un alto directivo, el coeficiente intelectual entre los altos directivos no variar ampliamente. Sin embargo, la IE hace. Por lo tanto, los autores argumentan, los gerentes de mayor IE tendrán más éxito. (11 de marzo) Previsión: Goleman ya cuenta con una legión de fans desde sus primeros libros de la IE. Su editor confía en su fama; la casa ha planeado una campaña de $ 250.000 y una primera tirada de 100.000

Derechos de autor y copia; 2002 Cahners Business Information, Inc.
.

inteligencia emocional

  1. Auto-Consciente: ¿Puede la vergüenza tóxica que alguien se sienta autónomos Consciente
  2. Afina tu enfoque para la Salud, Riqueza y Felicidad
  3. ¿Cómo transformar la ira en la fuerza de voluntad!
  4. ¿Por qué la forma de experimentar la vida es cuáles es
  5. Relaciones: ¿Por qué algunos hombres adoran mujer
  6. ¿Quién es un empático? Añadir a la lista de la vida empático.
  7. El secreto de la paz interior
  8. Inteligencia Emocional: Desde La desesperación tranquila a la Felicidad real
  9. Inteligencia Emocional y Liderazgo: El increíble Duo
  10. La ira: ¿Por qué no qué algunas personas se enojan cuando necesitan
  11. Desarrolle su Inteligencia Emocional
  12. El juego mental de éxito: Ganar el juego de la vida
  13. Crear un Targeted, soborno ético de resolución de problemas para construir su lista
  14. *** El Poder de Tu Presencia Power Point
  15. Comer emocional: ¿Qué es el comer emocional
  16. ¿Qué es la inteligencia emocional y cómo podemos beneficiar de ella
  17. Adicciones: ¿Son las Adicciones una mala cosa
  18. Auto-castigo: ¿Por qué algunas personas se sienten como si merecen ser castigados
  19. Guardar el
  20. Falso Yo: ¿Puede alguien Utilice Auto Desarrollo para decorar sus Falso Yo