*** Gestión de instantáneas: Líderes en el marco del Spotlight Utilice Inteligencia Emocional

La inteligencia emocional se ha encontrado para ser el factor crítico de éxito para los líderes cuando se compara con su inteligencia (IQ) y la experiencia técnica. El líder más sube en una organización más necesitan de Inteligencia Emocional. Los líderes emocionalmente inteligentes saben y manejan ... La inteligencia emocional se ha encontrado para ser el factor crítico de éxito para los líderes cuando se compara con su inteligencia (IQ) y la experiencia técnica. El líder más sube en una organización más necesitan de Inteligencia Emocional. Los líderes emocionalmente inteligentes saben y manejan bien a sí mismos y entender y manejar bien a los demás. Estos y" momentos de la verdad y" suceden muy rápidamente y estrellas constantemente hacen lo ignora el ejecutante promedio, evita o
desconoce.

Este artículo explora el territorio invisible de inferencias y suposiciones que los empleados hacen rápidamente de sus dirigentes y líderes constantemente hacer de sus subordinados directos. A menudo incorrecta o basado en datos limitados, estos supuestos de los líderes son personas influyentes poderosas del empleado y'. S la motivación, la creatividad, el estado de ánimo y el rendimiento

Los líderes son el centro de atención 24/7

La comunicación es importante para todos nosotros, pero los líderes son el centro de atención por parte de sus subordinados directos y la organización todo el tiempo, 24/7. Al igual que Santa Claus la organización ve cuando usted es bueno y malo. Casi todos los líderes que he tratado don &'; t dan cuenta de esto en la medida en que sucede. Por lo tanto la mayoría de los líderes han subestimado su influencia en los demás y en consecuencia tener bajo realizó como tener sus equipos. La mayoría de los líderes están más preocupados por conseguir
su trabajo y tareas hechas en lugar de cómo son percibidos por los demás.

Sin darse cuenta, los tiros rápidos de que se recogen rápidamente para formar una impresión. Es un ejemplo de lo que yo llamo y" Gestión de instantáneas y" Miembros hacen rápidamente impresiones fijos positivos o negativos de usted como líder. Si su comportamiento, postura y estilo son similares en tres o cuatro instantáneas de reuniones y usted puede contar en y". Una mano y" Entonces usted consigue y" en rodajas finas y" como y" es decir que usted y" Gente don &'; t toman el tiempo para entender realmente sus intenciones o justificación. Ellos quieren saber rápidamente si pueden confiar en ti o no. Si usted es impredecible, que son poco fiables en sus ojos. Certeza, aunque mal, es más cómodo que la ambivalencia. Estas instantáneas pueden no ser retratos exactos de lo que eres como un líder, pero por desgracia se adhieren en las personas y' s mentes y convertirse en “. La realidad y"?

¿Cómo se forman estas instantáneas

A continuación se presentan algunas de las premisas básicas que conforman el liderazgo una tarea tan desafiante:

* Personas don &'; t tiene tiempo para llegar verdaderamente a conocerte; sino que toman los atajos fáciles

* 2 por 4 regla:. La impresión que usted hace en los primeros 4 segundos es tan poderoso que se tarda 4 minutos más para cambiarlo 50% ya sea positiva o negativamente.

* Muchas de estas instantáneas se llevan a cabo en las reuniones; a menudo es aquí donde su imagen como líder se cristalizó.

* Siempre se está comunicando, incluso si usted no está diciendo nada.

* Todo lo que dices cargos. No hay segundo intento, edición o borrado de lo que dices.

* Cuando tus palabras salen de su boca, usted no tiene control sobre la forma en que van a ser interpretados.

* Los oyentes están en constante construcción o en “. la toma de historia y" Eso significa que siempre están interpretando lo que dices

* Sus palabras se transforman o se reorganizaron para encajar en el oyente y'.. S historia personal o idea preconcebida de que usted y /o situaciones similares

* Habrá más de una historia. Cada oyente va a crear su propia cuenta.

* La historia que se crea a partir de su comunicación determina el significado, no lo que en realidad dice.

* Es la historia, no lo que dicen , que será recordado, iban, y se notificará a los demás.

Teniendo en cuenta estas premisas, el resultado probable de su comunicación es que se le entendió mal, y por lo tanto tienen que ser muy claro, deliberada, y se centró en su comunicación. Hay muchas estrategias y herramientas para ayudarle a ganar la empatía y la comunicación batalla para alcanzar sus objetivos. Estas estrategias se ocupan de la comunicación, la entrega de su mensaje, escuchando así, la empatía, la hipótesis que aclaran y otras habilidades para utilizar con su equipo
o grupos. Estrellas harán estas estrategias consistentemente o regularmente

Obtener el beneficio de la duda

Si su imagen instantánea es positiva, sus colegas y el jefe le dará el y". Beneficio de la duda y" si se olvida de una fecha límite o comete un error. El problema se produce cuando estas instantáneas son negativos; porque una vez que se hace la impresión de que es casi imposible de cambiar. Si esta impresión se creó porque usted ha sido impredecible o impulsiva en su comportamiento, sus subordinados, compañeros, y el jefe están constantemente preparados para ese mismo comportamiento. Pueden los &'; t confianza
que puede controlarse. Incluso si realiza cambios considerables durante 6-12 meses, si el mismo comportamiento impulsivo ocurre de nuevo, en la mayoría de la gente &'; s mentes usted refugio y' t cambió en absoluto. Ellos piensan, y" Hay que él o ella va otra vez y" He estado en reuniones con los ejecutivos de hablar sobre el desempeño de un individuo víctima de y". Gestión de instantáneas y" La pregunta
discutido fue, y" Si esta persona realmente hizo cambios positivos, serían los ejecutivos ver y reconocerlos y "?; Instantáneas originales son tan poderosos que pueden cegar a la gente a los lados multifacéticos de una persona. Todos los de la persona y' s de victorias, fortalezas y capacidades en diferentes escenarios con diferentes personas puede distorsionar la instantánea fija original, pero es un proceso muy lento y doesn y' t siempre se adhieren. Es crucial para convertirse en muy consciente de cómo usted se presenta en las reuniones e
importante aprender a manejar las instantáneas que dar a la gente.

Collage frente Snapshot

El objetivo es contrarrestar una parte de las instantáneas con a “ collage y" de todos sus éxitos y esfuerzos. Eso puede significar comunicar más de lo que se siente es necesaria sobre lo que has logrado. Muchos ejecutivos dicen, y" I don &'; t quiere sonar mi molino y" o y" Verán mis resultados y" Al tomar la iniciativa de comunicarse de una manera informativa y respetuoso de lo que has estado haciendo, puede asegurarse de que sus compañeros de trabajo y jefe y" ver y" más de ustedes que sólo unas pocas instantáneas
. De lo contrario, usted está dejando su gestión de imágenes más en las manos y las mentes de los demás. Al ser más visible ha sido una estrategia para muchos ejecutivos que he trabajado, sobre todo si tienen instantáneas negativas arraigadas en la mente de sus supervisores o compañeros de trabajo

Por ejemplo, aquí están algunos y". Micro-iniciativas y " ; se puede decir sin jactancia:

“ me siento muy a gusto con nuestro progreso hasta ahora en y hellip; &";

“ El equipo está realmente funcionando bien con y hellip; &";

“ Me siento muy orgulloso de y hellip; &";

“ Estoy muy emocionado con nuestra dirección con y hellip; &";

Preguntas y Aplicaciones de Acción:

Para ayudar a contrarrestar Snapshot Gestión y aumentar su inteligencia emocional se puede tomar más responsabilidad en la gestión de su imagen y cuestionar las suposiciones iniciales que tiene de los demás. Estas son algunas de las preguntas y las acciones que puede tomar.

* ¿Cuáles son las instantáneas de ti? De los cinco primeros cuántos son positivos o negativos

* ¿Está tomando las oportunidades para presentar el y"? Collage y" de sus éxitos y esfuerzos?

* ¿Qué preparación es lo que necesita tomar para asegurar en las reuniones que usted está presentando sus mejores instantáneas y no ser emocionalmente reactiva?

* ¿Tiene instantáneas de personas que están limitando cómo los ves?

* ¿Se puede pasar más tiempo preguntando por otros éxitos que han tenido y multiplicar o ampliar sus instantáneas de ellos?

Si tres o más de sus cinco mejores instantáneas son negativas, usted tendrá que trabajar duro para mantenerse consistente y dejar que otros vean los cambios. Recuerde que todo lo que dices recuentos y eres el centro de atención 24/7 Hotel  .;

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