Las cualidades de éxito y un alto rendimiento en Liderazgo

Vivimos en una de alta velocidad, el mundo complejo y paradójico. El liderazgo de alto rendimiento requiere un enfoque que se reúne hoy y' s los desafíos globales

Hoy su menos acerca de la búsqueda de soluciones y más sobre la creación de nuevos patrones.. It &'; s menos acerca de la redistribución de competencias y más sobre el fomento de los procesos creativos. It &'; s menos acerca de la competencia y más acerca de la colaboración. Nuestra actual exige un nuevo tipo de liderazgo.

La definición de liderazgo como la capacidad de influencia es todavía una definición válida. Pero el y" cómo y" del liderazgo debe ser rediseñado. La Revisión de Negocios de Harvard recientemente ha sugerido que el liderazgo efectivo requiere las características de una conversación.

La combinación de liderazgo con la conversación puede parecer a primera vista contrario a la intuición. De hecho, el liderazgo ha sido a menudo interpretada con la capacidad carismática de pronunciar los comandos que son ejecutados por los seguidores. La noción de conversación sugiere una actitud diferente.

De hecho, la conversación presupone una calidad informal. Se refiere a un intercambio de ideas, sugiere una retroalimentación permanente, y apunta a un sistema de reciprocidad. Refiriéndose a estas cualidades, en seminarios y capacitaciones presento de “ 4E Liderazgo y comercio;. Y"

La primera y" E &"; estancias de Encuentro. No hay ninguna conversación sin un encuentro previo. Un encuentro requiere la capacidad de salir de uno y' s propia zona de confort y sea movido por la curiosidad. Exige para nivelar a sí mismo con la otra. No hay auténtico encuentro hasta que usted está buscando a la otra

El segundo y". E &"; estancias de Empatía. Para sentir empatía es una habilidad inteligencia emocional fundamental. No hay entendimiento y comprensión, sin empatía. Es la capacidad de ver y entender la experiencia, las ideas y los valores de la otra, casi hasta el punto de identificación. Reconoce la otra y' s existencia y legitima la otra y' s ideas. La adquisición de esta habilidad es necesaria para un liderazgo flexible y creativo

La tercera y". E &"; estancias de Engage. Una vez que un líder ha empatizado con el otro, el líder puede enganchar la otra solicitando ideas, contribuciones y compromisos. Al involucrar a la otra un líder puede fomentar en su propia organización la capacidad de imaginación y creatividad que puede dar lugar a soluciones innovadoras. Al involucrar a la otra, en lugar de la selección de soluciones, un líder es capaz de generar un menú de opciones que añade soluciones

El cuarto y". E &"; estancias de Empower. Liderazgo no descansa más en el rendimiento de un solista. Está no más caracteriza por un público pasivo. Más bien, se trata de un liderazgo compartido, lo que significa, la capacidad de despertar la capacidad de liderazgo en cada miembro de una organización. Liderazgo hoy es la capacidad de provocar la corresponsabilidad desde el CEO de una empresa a sus clientes.

Los ejecutivos de hoy consideran las habilidades de construcción y relaciones remendando como una habilidad fundamental para el liderazgo de alto rendimiento. El desarrollo de habilidades de acuerdo con el y" 4E Liderazgo ™ &"; ejecutivos podrán navegar con éxito y con confianza nuestra alta velocidad, el mundo complejo y paradójico Hotel  .;