Bienestar Social: Sólo una palabra de moda

Es 'bienestar corporativo "sólo una palabra de moda? No más. Con casi el 48% de nuestras horas de vigilia dedicadas al trabajo, junto con America &'; s la clasificación como el mundo y' s nación más gorda, bienestar corporativo no es sólo un beneficio de recursos humanos y ndash esponjoso; it &'; sa necesidad de la empresa que tiene implicaciones de largo alcance para las empresas, sus empleados y la sociedad en su conjunto. Pocos debatirá el profundo efecto un programa de bienestar puede tener en la línea de fondo y mdash; en sentido literal y figurado. It &'; sa obviedad para la mayoría de los empresarios: los empleados saludables se suman a una fuerza de trabajo más feliz, más productivo, dando lugar a reclamaciones de salud más bajos y la disminución de los costos para los empleadores, y un retorno de la inversión posterior en programas de bienestar. El verdadero reto es la implementación y participación de los empleados

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&Bull; Tres preguntas clave a tener en cuenta al implementar un Programa Corporate Wellness Hotel • Cuatro maneras de impulsar la participación de los empleados en su Programa de Bienestar Corporativo

Tres preguntas clave a tener en cuenta al implementar una Corporate Wellness Program

La adición de un componente de bienestar a un plan de beneficios de la empresa pueden suena como una gran idea y- pero puede ser administrativamente complejo de implementar y administrar. Aquí y' s el flaco en lo que debe tener en cuenta si usted realmente quiere que su programa para paquete de un aporte de gran alcance:

1. ¿Qué puede su empresa permitirse invertir en su programa de bienestar
Vale, respiración profunda, esto puede hacer que se rompe a sudar: La Rueda de Negocios informa que en 2007 casi el 40 por ciento de las grandes empresas en los EE.UU. gastan más $ 200,000 anuales y 20 por ciento pasan al menos $ 1 millón en el bienestar social. Sí, eso y' sa mucho, pero tenga en cuenta lo que cuesta en la productividad y el ausentismo de los empleados si usted don &'; t ayudar a los empleados optimizar su salud y bienestar. De hecho, un estudio de 2007 realizado por el Instituto Milken encontró que la reducción de las tasas de obesidad por sí sola podría producir ganancias de productividad de $ 254 mil millones y evitar $ 60 mil millones en gastos de tratamiento al año para las empresas.

2. ¿Tiene las herramientas y personal para implementar un programa exitoso?
Un sistema de gestión de beneficios debe estar en su lugar para apoyar un programa de bienestar corporativo y las empresas deben tener las herramientas y la tecnología para realizar un seguimiento de la participación, las recompensas de emisión, y ajustar plan de salud de los pagos de primas en consecuencia. Puede que tenga que considerar la inversión en personal de recursos humanos adicionales o la externalización de la administración de beneficios a una organización que ya tiene las herramientas, procesos y procedimientos para integrar un programa de bienestar con su programa de beneficios existentes. Usted quiere que su personal de recursos humanos para centrarse en la ejecución de un programa efectivo en lugar de preocuparse por la logística. Más información sobre la externalización de su gestión de beneficios en www.secova.com.

3. ¿Cómo va a medir la efectividad del programa y el ROI y- o va a invertir ese dinero en hacer que los empleados más saludables
han demostrado
Los programas de bienestar para producir un retorno de la inversión de 1,5: 1 a 3: 1 después de tres a cinco años, lo que significa que por cada dólar invertido en bienestar, empleadores puede llegar a ahorrar entre $ 1,50 a $ 3,00 (Recursos Ejecutivo Humano 2007). Pero usted debe decidir qué enfoque que desea tomar a la hora de invertir dinero en la medición de su programa y' s ROI. Una encuesta realizada en 2006 por la Fundación Internacional de Planes de Beneficios a los Empleados, muestra que el 87 por ciento de los 464 beneficios profesionales y los patrocinadores del plan didn y' t sabe el ROI de sus programas. En promedio, entre 5 y 10 por ciento de un programa de bienestar y' s costo se gasta medir el ROI y el programa de eficacia. La prueba es por ahí que los programas de bienestar tienen un ROI significativo para las empresas; Sin embargo, las empresas deben determinar qué enfoque quieren tomar con respecto a la inversión de dólares en la mensurabilidad de sus programas y' retorno de la inversión. Este problema de medir el ROI nos lleva a una pregunta importante: ¿dónde usted desea pasar sus dólares? Calculando el ROI o concentrarse en hacer que los empleados más saludable? Una serie de empresas apoyando activamente las iniciativas de bienestar muy exitosas han optado por no realizar un seguimiento de ROI detallada. Pero cuidado: de acuerdo a la mayoría en el y" C &"; baño, si usted can &'; t medirlo, can &'; t gestionarlo. La medición de la eficacia de los programas de bienestar general desde una perspectiva de dólares puede ser necesario para asegurar que los programas continúan recibiendo buy-in. (Léase: el presupuesto) a partir de la gestión mayúsculas

Cuatro maneras de impulsar la participación de los empleados en Tu Bienestar Corporativo Programa

Simplemente ofreciendo programas de bienestar corporativo doesn y' t resultan en el retorno de la inversión que los ejecutivos quieren ver. El reto es cada vez mayor participación de los trabajadores ya altos resultados de participación en un mayor retorno de la inversión. Aquí hay cuatro estrategias efectivas para mover los empleados más allá de su misma vieja rutina:

1. Ofrecer Incentivos y amp; Premios en
Deje y' s cara IT – mayoría de la gente necesita ayuda para llegar motivados, por lo que los estadounidenses están en la forma física que nosotros y' re en la actualidad. Las empresas pueden impulsar la participación en programas de bienestar a través de la motivación extrínseca como incentivos (positivos y negativos) y recompensas. ¿Quieres conseguir un empleado inicialmente contratado? Incentivos negativos harán el trabajo (por ejemplo, la carga a los empleados una prima adicional $ 25 por su contribución mensual de beneficios si no se toman su riesgo para la salud de Evaluación). Pero para la participación en curso, usted y' ll encontrar incentivos positivos y recompensas sean más beneficiosas. Luego, una vez que los empleados ven los resultados, desarrollan la motivación intrínseca. Algunas empresas están ofreciendo recompensas tales como las primas de seguros con descuentos, beneficios ampliados, o incluso dinero en efectivo. El objetivo principal? La gratificación inmediata para que los empleados experimentan resultados inmediatos para su participación.

2. Involucrar 1-on-1
empleados Involucrar en un uno-a-uno es clave para desarrollar aún más la motivación intrínseca en el que realmente quieren ser más saludables. Mientras que los incentivos y las recompensas son muy eficaces en la participación de los empleados, el cambio real ocurre cuando las personas se fijan metas personales y comprometerse a alcanzarlos. Las empresas pueden fomentar esta ofreciendo un enfoque más personal, donde los empleados trabajan para desarrollar metas personales y mensurables que pueden ser recompensados. Por ejemplo, los empleadores pueden ofrecer sesiones de consulta con los entrenadores de salud certificados o sesiones de entrenamiento, incluso personales dirigidos a satisfacer ese empleado y' s metas

3.. Fomentar un ambiente sano
Desde el suministro de instalaciones de gimnasio en las instalaciones y consultoría nutricional, para ofrecer opciones de bocadillos saludables en las máquinas expendedoras, el entorno corporativo necesita adoptar un enfoque saludable para vivir. Potencia Medios Discovery Communications ofrece un sitio en el centro de bienestar que ofrece una gama completa de servicios de atención primaria de atención de urgencia a la atención preventiva y otros servicios de bienestar, todas puestas a los empleados y sus dependientes sin cargo. Otros beneficios de Discovery: en el lugar de la terapia de masaje, clases de fitness, asesoramiento nutricional, coaching de vida, grupos de apoyo de los empleados y concursos desafío cuerpo de toda la empresa y- para nombrar unos pocos. y" Descubrimiento y' s la filosofía, y" dice Evelyne Steward, Vicepresidente Global Wellness & Trabajo Estrategias de Vida, y" es que tenemos que asumir la responsabilidad de la creación de asociaciones de ganar-ganar con nuestros empleados en apoyo de su salud y" Los empleados necesitan ver que la salud no es sólo una iniciativa y mdash; sino una forma de vida.

4. Proporcionar las Herramientas
campañas de bienestar corporativo internos deben ser implementadas para aumentar la participación y proporcionar a los empleados la información para tener éxito. Tome Chevron Canadá, por ejemplo. Los altos ejecutivos lanzaron un programa de 10k-a-día para promover empleados teniendo 10.000 pasos por día. Para promover la participación, Chevron proporcionó a todos los empleados con un podómetro y se iniciará 2009 por proporcionar a los empleados con un FitBook &trade ;, una revista de fitness y nutrición, para realizar un seguimiento de su progreso. Los empleados a establecer metas personales y son recompensados ​​con los Bucks de Chevron para completar su FitBook y alcanzar sus metas. La educación es una opción empleadores deben ofrecer. Y doesn y' t tiene que ser complicado o costoso — considerar presentaciones de salud, talleres, seminarios o incluso la hora del almuerzo en el lugar

La línea de base:. Más allá de ROI

Los beneficios tangibles de las iniciativas de bienestar corporativo son claras: reducción de costos, menor absentismo, mejora de la productividad y retorno de la inversión global. Lo que no se puede medir es el valor que los empleadores pueden agregar a su empleado y' s vive todos los días, no sólo darles un cheque de pago, pero dándoles una oportunidad para mejorar y mejorar sus propias vidas. The Dow Chemical Company abraza la idea de que la mejora de los resultados financieros de las empresas no es el factor clave detrás de sus iniciativas de bienestar corporativo. Gary Billotti, Líder Global de Salud & Rendimiento Humano en Dow, vistas bienestar corporativo como y" la inversión en nuestra gente frente a un costo de hacer negocios y" Billotti explica que su objetivo principal es apoyar a sus empleados en la optimización de su salud y el rendimiento tanto en casa como en el trabajo, sabiendo que y" si apoyamos a nuestra gente los resultados financieros vendrán y" Así que aquí y' s la línea de fondo y- simple y llanamente: bienestar corporativo es una necesidad. Así que considere esto un reto para salir allí y hacer una diferencia en las vidas de sus empleados y-.. Y su propio Restaurant