¿Es hora de dar a los líderes pruebas de competencia?

¿Necesitamos tener algún nivel de competencia requerido de nuestros líderes? La reciente historial fallido de muchos capitanes prominentes líderes de la industria y políticos podría llevarnos a pensar que sí.

La mayoría de las profesiones requieren algún tipo de prueba de competencia antes de que un miembro de - como un médico, abogado, contador, psicólogo, etc .-- puede ejercer como profesional reconocido. Y los organismos reguladores, que incluyen en algunos casos, la legislación, las normas mantienen dentro de esa profesión. No existe tal requisito para que un individuo sea un líder de cualquier organización o país. En cierto sentido, es similar a la obligación de tener una licencia de conductor a conducir un coche, pero sin necesidad de ser un padre.

Dr. David Roca, fundador del Instituto NeuroLeadership, y autor de libros, Liderazgo Tranquilo, tu cerebro en el trabajo, y Coaching con el cerebro en mente, sostiene que puede ser el momento de considerar un examen de competencia para los líderes. En su artículo publicado en Psychology Today Online, dice, "sin ninguna barrera de entrada, nuestros principales líderes políticos están actualmente elegidos a través de una especie de" proceso de examen oral ", también conocido como el juicio por los medios de comunicación de circo." Roca afirma que es posible juzgar a alguien de carácter más también, ya que se conocen en pocos minutos.

¿Cómo? Esta conclusión se basa en el trabajo del psicólogo Simine Vazire en la Universidad de Washington, que publicó su trabajo en la revista Journal of Personality y Psicología Social, donde se argumenta que, "mientras que nosotros somos los mejores expertos sobre nuestros pensamientos y sentimientos, no estamos especialmente detallada sobre nuestra conducta real." Vazire sostiene que por cuenta las opiniones de la gente sobre sus habilidades de liderazgo no son más precisos que las valoraciones de otros.

Tiene neurociencia investigación avanzó hasta el punto de que podemos predecir que va a ser un buen líder mediante el estudio de su actividad cerebral? de Sandy Pentland, y sus colegas del MIT, informó en un artículo en la Harvard Negocio Comentarios del

En un estudio en el que se observan los ejecutivos en una fiesta social con dispositivos que registran datos sobre sus señales sociales - el tono de voz, gesticulación, la proximidad a otros, y mucho más. Cinco días después, estos ejecutivos presentaron planes de negocio a un panel de jueces en un concurso. Sin leer o escuchar las presentaciones, Pentland y sus colegas pronostican con precisión los ganadores, utilizando datos sólo recogen la fiesta. Argumentan que las señales sociales no verbales - gestos, expresiones y tonos - tienen el mayor impacto en los demás. Pentland informó que las personas más exitosas son con más energía -. Hablan más y también escuchan cada vez pasan más tiempo cara a cara con otros, recogen las señales de otros, atraen a la gente y conseguir que sean más saliente

En un artículo en la Estrategia + Business, Mark Buchanan describe el trabajo de Pentland y sus colegas en el Grupo de Dinámica Humanos en el MIT, donde estudiaron, el uso de dispositivos portátiles integrados en gafas y prendas de vestir, los movimientos de los operadores de ventas telefónicas en Vertex Data Science, el mayor de outsourcing de call center del mundo. Pentland predijo con exactitud, después de sólo unos segundos de escucha de llamadas, el éxito o fracaso de cada llamada.

Roca informa que "hay otros avances que surgen de la investigación en neurociencias, incluyendo la capacidad de medir el cerebro de un líder . funciones directamente y una comprensión más profunda de lo que impulsa los comportamientos sociales humanos en el lugar de trabajo "investigación
Neurociencia en el comportamiento humano y en particular en el área de liderazgo plantea la vieja pregunta de si los líderes nacen o se hacen re - es que la naturaleza o nutrir? ¿El liderazgo es una ciencia o arte o las dos cosas? Y, por supuesto, esto también plantea preguntas sobre si estudiar científicamente las funciones cerebrales pueden explicar las cosas tales como el libre albedrío, la conciencia y si el cerebro es la mente. Universidad de profesor Calgary Walter Glannon, escribiendo en la revista Bioética, sostiene que "la mente emerge de y tiene la forma por la interacción entre el cerebro, el cuerpo y el medio ambiente. La mente no se encuentra en el cerebro, pero se distribuye entre estas tres entidades. " Sin duda, otros expertos opinan sobre esta cuestión como avances de la neurociencia.

Este debate sobre las características de liderazgo y si el liderazgo es un arte o ciencia que puede ser estudiado y por lo tanto el desarrollo de pruebas de competencia se plantea la cuestión de cómo mejor tren líderes, una pregunta propuesta por el filósofo griego Platón, quien argumentó que los líderes tienen que ser reyes-filósofos con años de formación adecuada y el servicio comunitario antes de que puedan asumir la responsabilidad del liderazgo.

Dadas las fallas evidentes de liderazgo que hemos visto en Wall Street, el mundo de la política y los desastres ambientales, el campo de NeuroLeadership pueden proporcionarnos alguna información valiosa sobre la mejor manera de entrenar y seleccionar a nuestros líderes Restaurant  .;