Guía sobre cómo escribir un plan de negocios viable

Escribir un plan de negocios planes de negocio se consideran las hojas de vida de los negocios. Le dan una descripción clara de lo que ofrece su empresa, la cantidad de beneficios que se espera, cómo funciona el negocio, así como qué tan pronto se cumplirán estos objetivos. Si desea iniciar un negocio, usted necesita para escribir un plan de negocios, ya que ninguna institución financiera nunca se cometa el error de la aprobación de un préstamo de negocios sin pasar por el modelo de éxito. Hay gratis plantillas de plan de negocio en Internet hoy en día. También podrás comprar referencias de libros en las librerías locales. Un plan de negocios de la muestra es generalmente suficiente para darle todos los detalles importantes que usted necesita como propietario de un negocio potencial. Para ayudarle a empezar, a continuación es un resumen rápido de cómo se debe escribir un plan de negocios.

Planes Muestra comerciales

Una plantilla se refiere al documento estandarizado que contiene el diseño básico de un negocio plan, donde se pueden añadir detalles adicionales para personalizar para su uso específico. Una plantilla de plan de negocios es básicamente un esquema que servirá como guía en hacer su propio, añadiendo información sobre su empresa y hacer una presentación distintiva. Todos los planes de negocio deben incluir estos subtítulos:

• Resumen ejecutivo - La primera sección del plan de negocios debe incluir información introductoria acerca de su negocio, como los nombres de los propietarios, la fecha comenzó, la contabilidad de los empleados, así como una descripción completa de las instalaciones. También debe incluir un resumen del resto del documento, como el resumen ejecutivo es a menudo la única sección de la gente lee con gran detalle. Es necesario describir brevemente los servicios o productos que ofrece su empresa, la descripción de su enfoque de la publicidad, el dinero de inicio, otros requisitos financieros, números de ventas esperadas, y venta de éxitos hasta la fecha, en su caso

• Presentación de la compañía - Cada segmento del resumen debe contener la mayor cantidad de información posible. Usted debe incluir biografías detalladas de cada dueño principal, sobre todo si se refieren a la industria en la que su negocio va a operar. Explicar la industria y de su situación financiera actual y las expectativas futuras. Describir a fondo los nuevos desarrollos y productos que, o bien positiva o negativamente afectar la posición de su empresa en la industria. Asegúrese de que incluya también cualquier innovación que se introduce en su negocio. Incluya su base de clientes, incluir los nombres de sus clientes objetivo, y describe la forma en que obtendrá su atención

• Análisis del mercado - En esta sección, exponer sobre los temas que figuran en la descripción de la compañía. Vamos con una estimación precisa del tamaño actual del mercado que desea introducir (cuándo y cómo se espera que se desarrolle y crezca), las tendencias que afectan a su funcionamiento, los competidores directos e indirectos de su negocio, los precios de sus servicios o bienes, y las estrategias que han surgido con entrar en su mercado objetivo. Esta es también la sección que incluirá la lista de sus proveedores o suministradores. También puede incorporar un testimonio o una retroalimentación para cada proveedor si es posible

• Estrategia de ventas - Proporcionar toda la información necesaria relativa a las ventas y el marketing, incluyendo descripciones de sus materiales de publicidad, tipo de métodos de marketing que desee utilizar, y cómo va a entregar y vender su producto o servicio a los clientes. También incluya una proyección de ventas para los primeros ocho a doce barrios de negocios

• Plan Operacional - Describir ubicación de su empresa en detalle y dar un ejemplo de lo que se espera que cada miembro del personal para llevar a cabo sobre una base diaria. Enumerar los equipos que tienen y no tienen. Incluya también las fuentes y los precios. Resuma sus métodos de seguimiento de inventario, y el detalle de los procesos que la intención de seguir para realizar un seguimiento de las compras, ventas, así como la satisfacción del cliente

• Plan de manejo - Crear una lista de personal que necesita e identificar los costos asociados con el mantenimiento de un cierto nivel de servicio. Describa sus métodos de contratación y las habilidades de cada empleado debe tener para cumplir con su trabajo correctamente. Mencione todos los beneficios que ofrece, un resumen de sus costos, e incluir una copia de las políticas y procedimientos empleados

• Información financiera - Esta es una de las secciones más importantes de un plan de negocios. Incluya declaraciones de ganancias y pérdidas, la evaluación de el dinero que necesita para ganar equilibrio, y las cifras que se mueven en la rentabilidad. Vamos con una lista de fuentes y usos de fondos. También incluya una proyección de flujo de efectivo. Proporcionar una explicación en que el dinero se destinará - equipos, bienes raíces, personal, inventario, o de capital -, así como su estrategia de salida. Esta información será utilizada por cualquier persona que quiera invertir en su negocio Restaurant  .;