Empleados Necesita Perspectiva

¿Le gustaría tener a sus empleados a pie unas pocas millas en sus zapatos? ¿Busca una manera sencilla de explicar el flujo de los ingresos y los gastos para su negocio? ¿Quieres cambiar la perspectiva sobre la brecha entre los salarios y las cantidades cobradas a los clientes? Adapte este ejercicio a su situación de la pequeña empresa.

Auto Servicio de George

Cada persona que entre las filas de gestión de una empresa de comunicaciones de gran estaban obligados a asistir a un taller de orientación de gestión.

Durante un taller del facilitador entregó un pequeño estudio de caso y se muestra el estado de ingresos y gastos para el "Auto Servicio de George" en la pared. Él dio una breve explicación de las partidas de gastos para los que no habían tomado un curso de contabilidad. El caso describe la información sobre las operaciones de la tienda y las condiciones locales.

Los asistentes se dividieron en grupos pequeños para considerar preguntas como, "¿Tiene George una operación de negocio viable?" y, "¿Cómo pudo George administrar mejor su negocio?"

Después de la situación fue revisado desde varias perspectivas diferentes y una docena de opciones fueron exploradas, los miembros del grupo fueron casi unánimes en concluir que Auto Servicio de George no estaba generando suficiente beneficio para justificar su inversión de dinero, tiempo y energía. Su recomendación para cerrar el negocio se consideró más prudente que cualquiera de sus otros cambios recomendados.

Los comentarios típicos fueron: "George debe dejar de golpear a su cabeza contra la pared porque no está haciendo suficiente dinero para todos sus problemas." y "Se debe tratar de un negocio más rentable."

El facilitador apretó los grupos para examinar las diversas partidas de gastos para las reducciones específicas que permitirían Auto Servicio de George para hacer más ganancias.

Muchos costo Se sugirieron esquemas de corte. La solución más común era que George debe pedir a su mecánico para aceptar menos paga. El facilitador obtuvo el consenso de que una reducción de los salarios era una solución de primera. Luego, con una sonrisa, dijo: "Vamos a ver cómo esto funcionaría."

Los miembros del grupo parecía desconcertado cuando comenzó la adición de tres ceros a cada elemento en la pantalla de la declaración de ingresos y gastos. Con el toque de un mago terminó reemplazando "Auto Servicio de George" con el nombre de su propia empresa.

"No", exclamó el facilitador sonriendo, "es la declaración de ingresos y gastos para nuestra propia empresa . La misma empresa que usted sugiere no vale la pena operar porque no está haciendo lo suficiente beneficio. La misma empresa cada uno de ustedes están pensando en ayudar a manejar "Luego, con una sonrisa más grande que él le preguntó:" ¿Todavía quieres preguntar a los empleados a aceptar una reducción de salario? "

El shock inicial fue seguido por mucha risa. Algunos miembros elogiaron el facilitador para la forma inteligente los había engañado. Otros se rieron de cómo tres pequeños ceros pueden hacer un cambio tan grande en la perspectiva de una. La risa continuó como un miembro del grupo parecía expresar una visión renovada de todos con, "No me di cuenta sueldos y salarios se uno de los muchos gastos operativos esenciales." Bromista del grupo consiguió un estallido de risas y unos gemidos por bromeando: "¡Sí! Tres pequeñas naderías repente se convirtieron en tres grandes tantos!"

Uno de los miembros pidió al facilitador cuántos empleados de la compañía han estado expuestos a este pequeño caso estudiar. El facilitador dijo, "grupos de gestión solamente. Depende de ustedes gerentes para supervisar e influir en las perspectivas sobre los gastos, distintos de los salarios, que se requieren para mantener nuestra empresa operadora. Por cierto, te lo agradecería si usted no lo haría divulgar este ejercicio a los demás asignadas a tomar este taller. "

Pruebe este pequeño ejercicio para su pequeña operación comercial

Las personas que no están familiarizadas con la propiedad y la gestión no son conscientes de todos los factores necesarios para operar un negocio . Incluso los trabajadores familiares con una declaraciones de ingresos y gastos a menudo perciben el pago por sus servicios sean inadecuadas e injustas. Bien presentado, este caso podría fomentar una sana discusión de los objetivos y las contribuciones comunes. Si no es un animado debate, tal vez el ejercicio podría dar lugar a una mayor apreciación de sus decisiones sobre la gestión y la distribución de los ingresos de su operación.

Si hay una indicación a sus empleados hacen, de hecho, percibir que usted está consiguiendo rico de su arduo trabajo, proceder con precaución con el calendario y la presentación. Usted podría estar empeorando una situación muy delicada.

El facilitador en nuestra historia se utiliza el humor para aliviar cualquier vergüenza causada por la astucia de la revelación sorprendente. Si usted no es hábil con humor, conseguir a alguien que es o utilizar otra táctica desactivar.

Permitir que las lecciones aprendidas en el ejercicio de hablar por sí mismos y evitar el exceso de vivienda demasiado en ellos. Que el participante saque sus propias conclusiones Hotel  .;