Mantener a los empleados Respetados: ¿Por Terminar cuando se puede cambio

Cuando el otrora exitosa, de alto vuelo gotas profesionales fuerza y ​​ya no funciona a prospectivo, las preocupaciones que se solicitan son "¿Por qué?" ¿y ahora qué?" Como administrador de una vez efectiva comienza a tambalearse o destruir, estas mismas preocupaciones deben ser consideradas.

Las estadísticas muestran que un tercio de los profesionales maduros, finalmente, están a la altura. A menudo las causas ocultas controlan desde lugares con problemas emocionales, lugares de punto débil que los demás puedan ver con toda claridad. Las probabilidades son altas de que usted tiene gente como esta en su empresa. ¿Quién no conoce las personas con una o más de las siguientes dificultades?

1. Él no tiene modales eficientes - que es demasiado duro con los demás - o está separado, no está disponible. Tal vez sus efectos secundarios son imprevistos, por lo demás cuidadosas de obtener de él.

2. Él no tiene la gestión de habilidad - que micromanages su grupo - que no es capaz de utilizar la externalización de la responsabilidad en su caso

3.. Él no tiene seguimiento a través - él no es capaz de mantener sus garantías - que se traduce en sus personas se aferran

4.. Él no se conecta correctamente con otros en la empresa.

¿Qué se puede hacer con este tipo de valioso, pero de bajo rendimiento de los empleados? ¿Debería ser ignorada de la organización? Cambiado, tal vez, con alguien que muestra más pasión por el trabajo? Bueno ... en realidad no. De hecho, los gastos asociados a la cancelación de un personal clave pueden ser enormes. Consisten, pero no se limitan a, los siguientes: dejar de costos; de selección, selección y reinicio costos; falta costes de formación y de crecimiento; costos de oportunidad; interrupción, la paz y la tranquilidad, la reducción de la comodidad del grupo, incluso demanda cancelación problemática

¿No sería preferible para ayudar al personal de bajo rendimiento convierten en torno a su conducta -. por acercarse a esos lugares con problemas difíciles y trabajar hacia una mayor efectividad ? ¿Por qué no alentar y animar a la persona para crear cambios duraderos importantes y largos a sus estilos de auto-derrota de comportamiento? La mayoría de las personas están dispuestas a ser eficaz y abierto a recibir ayuda en la mejora de la eficiencia de trabajo.

Así que, ¿qué se necesita para convertir las cosas? Información difieren, por supuesto, de personal a personal, pero el proceso primario se puede utilizar para la mayoría. En primer lugar, debe haber una indica de evaluar el qué y el por qué de los hábitos de problemas. Esto implica conseguir la comprensión en el camino esta persona estrategias de su desempeño, transmite con otros, controla su grupo, y transmite con sus colegas, directivos, y las revisiones inmediatas.

La información debe ser recogida inmediatamente de la persona, de las que alrededor de él, y por medio de la gestión de su caso, las evaluaciones emocionales negocios normado. También se deben analizar los datos de eficiencia anteriores. Por supuesto, debido a las características delicadas de este descubrimiento, es importante tener a un profesional, preferiblemente alguien exterior a la empresa. Las iniciativas para hacer de ninguna otra manera puede dar lugar a dudas, la presentación incorrecta y uso de la información, y el efecto limitado sobre los pueblos realizar.

Una vez que las respuestas que sale de lo que la persona está haciendo bien y lo incorrecto, como así como por qué está la gestión de esta manera, es aquí estamos en la acción. El personal debe ser dada a ser capaz de establecer nuevos objetivos, probar nuevas formas de comunicación, y descubrir lo mucho más eficiente que puede ser. Algunos cambios realizar, mientras otras no.

Eso está bien. La idea es permitir a la persona a mantener las actualizaciones, para determinar y reflexionar sobre en el transcurso de su energía y la energía y el esfuerzo, y crear las actualizaciones cuando sea necesario. Iniciativas de mejora deben estar motivados y reconocidos en una base continua. Esta motivación puede venir de un líder, un compañero en un socio ... mientras hay personas que saben lo que está ocurriendo y se gastan en la asistencia a la persona y ofreciendo opiniones sinceras en el camino Restaurant  .;