Estrategias de Éxito Entrevistar a potenciales empleados - Estructurado Entrevistar

La entrevista es el momento donde la mayoría de las empresas dependen de y '; instinto y' suponiendo que el candidato está calificado para el puesto cuando lo que deberían hacer es evaluar sus calificaciones durante la entrevista. Además de dirigir las preguntas de la entrevista querrá preparar preguntas específicas de comportamiento, preguntas de conocimiento, y preguntas para evaluar a un candidato y' s habilidades interpersonales

La mejor manera de llevar a cabo una entrevista es tener una estructura establecida antes de la. candidato llega. Esto le permite mantener el control de la entrevista y extraer toda la información necesaria que usted necesita para tomar una decisión de contratación adecuada y efectiva.

Una Estructura Entrevista podría tener este aspecto:

Tarjetas y evaluación no verbal

Breve conversación para establecer candidato a gusto

5-10 calentar preguntas.

10-20 Preguntas de comportamiento

preguntas de confirmación. Aclarar preocupaciones.

período de preguntas Candidato

preguntas de cierre /discusión. Pida referencias.

Dirección de los próximos pasos en el proceso.

Apretón de manos /Adiós

Pasar a la próxima entrevistador o proceso esté completo

Decida de antemano cuánto tiempo tiene para la entrevista y asegúrese de que el candidato es consciente de que marco de tiempo cuando se haga el nombramiento. También decide cómo quiere documentar la entrevista para su posterior consulta y en caso de que surja algún preocupaciones legales. La mejor manera de llevar a cabo cualquier entrevista es preparar con anticipación. Vamos y' s comenzar con preguntas que debe hacerse para establecer una estructura

1.Who está llevando a cabo la entrevista

2.How muchas personas van a ser entrevistados
3. ¿Qué tendrá el formato de entrevista será?
a.Series (¿habrá una serie de entrevistas)
b.Face a cara con una persona
c.Sequential, (el entrevistado se reunirá con varios gente uno después del otro)
d.Panel (el entrevistado se reunirá con varias personas a la vez)
e.Group entrevista (Varios candidatos se reúnen con los entrevistadores en un ambiente de grupo)

4.How Cuánto tiempo le permitirá a la entrevista

5.Lastly, ¿qué preguntas le puede pedir al candidato

Una vez que y'?? ve estableció un formato general para la entrevista y todas las partes involucradas saber qué esperar que el siguiente paso es identificar las preguntas clave que desea que el candidato para responder. Puede haber otras preguntas que usted y' ll necesita hacer basado en el candidato y' s respuestas y puede haber un menor número de preguntas que necesitan ser hechas en base a la candidata y' s respuestas y el rendimiento durante la entrevista. (Si el candidato sopla la entrevista en los primeros cinco minutos luego isn y'. Ta que tenga que prolongar la agonía simplemente cortar la entrevista corta, con gracia, y seguir adelante)

La evaluación de las señales no verbales

Suponiendo que su candidato y' s han llegado en el momento oportuno y están arreglados y vestidos profesionalmente. I &'; también estoy asumiendo que ellos mismos han introducido correctamente y han agradecido su para reunirse con ellos y han sacudido la mano. Además, prestar atención a cómo su candidato se sienta durante la entrevista. Si ellos y' re atento a lo que usted y' re diciendo con su postura o si y' re sentarse con las piernas cruzadas y comportarse de una manera demasiado informal. ¿Están tomando notas sobre la entrevista o hacer garabatos? Sí garabatos. I &'; he sido testigo de dibujo de alta dirección en sus cuadernos una vez demasiados! No es una buena primera impresión, a menos que y' re aplicar para una posición de artista.

¿El candidato hacer contacto visual y que han sido respetuosos de todos los miembros de su personal antes, durante y después de la entrevista. Si ellos no han cumplido ninguna de las conductas profesionales anteriores, entonces dependiendo de la posición y los requisitos de trabajo puede que tenga que llamar a la entrevista corta.

preguntas de la entrevista.

Un gran lugar para comenzar cualquier entrevista, después del saludo inicial y la evaluación visual, es con una descripción del puesto y algunas preguntas generales de construcción para establecer una buena relación del solicitante a gusto. Preguntas generales podrían incluir el clima, la unidad en el juego de deportes anoche.

A continuación, usted y' ll quieren mudarse a las preguntas introductorias. Estas preguntas sirven para calentar el solicitante y conseguir que en y '; entrevista y' modo. Las preguntas podrían parecerse a lo siguiente:

“ Por favor describa su responsabilidades laborales actuales y" Hotel “ ¿Qué es lo que más acerca de su trabajo actual y " gusta;.? Menos Hotel “? ¿Por qué quiere dejar su posición actual y"?

Con base en el candidato y' s respuestas a sus preguntas, y' ll probablemente un par de preguntas más para profundizar o aclarar sus respuestas. Entonces es el momento de pasar a las cuestiones de competencia basada. Preguntas Competencia basada están diseñados para mantener la entrevista en el control de la entrevista y cubren habilidades medibles, conocimientos, comportamientos y habilidades interpersonales. Ellos son el núcleo de la entrevista y donde podrá derivar la mayor parte de su toma de información de decisión.

Competencia preguntas basadas pueden abordar muchos de los comportamientos, habilidades y experiencia. Por ejemplo:

“ Háblame de una decisión impopular que usted y' he tenido que hacer y cómo lo manejaste y". --- Esta pregunta evalúa el candidato y' s habilidades de toma de decisiones

“. Describa una situación en la que estaba abrumado por un problema en el trabajo y cómo lo manejaste y" - Esto abordaría el candidato y' s habilidades para resolver problemas

“ Dime cómo priorizar tareas y presupuesto de su tiempo y".? y- La gestión del tiempo

“. Hábleme de un momento en que su equipo o departamento no cumplieron con las metas esperadas. ¿Cómo manejó eso y "?; - Gestión o Team Building

“ Hábleme de un momento en que había que hacer frente a un empleado difícil /compañero de trabajo y"

“ ¿Qué se hace en el trabajo.. para aliviar el estrés y"

“ Describa lo que te motiva en su trabajo actual y"?

Una competencia es un rasgo o cualidad que contribuye a un candidato y' s capacidad para cumplir con el trabajo requisitos establecidos por usted y su empresa con anterioridad a la publicación de la posición. Por tanto, las preguntas se centran en tener el candidato explica las experiencias pasadas para predecir comportamientos futuros. Las preguntas serán diseñados para evaluar todos los comportamientos, habilidades y experiencias necesarias para realizar el trabajo y'. S responsabilidades

La siguiente etapa de una entrevista estructurada será una etapa de aclaración o confirmación donde abordar brevemente preguntas sobre el candidato y ' ; s la educación, y la historia de trabajo asegurándose de preguntar sobre cualquier inconsistencia. Si la parte de la competencia de la entrevista ha sido integral entonces esta parte de la entrevista será breve.

La última fase de la entrevista es el cierre. Aquí es donde usted da vuelta la entrevista a la candidata de formular las preguntas que puedan tener acerca de la posición y de establecer un método de comunicación para el futuro. ¿Cuál es el próximo paso? ¿Cuándo va a haber una decisión tomada? ¿Cómo y cuándo será el candidato en contacto con usted? Este es también el momento en que se aclararán los requisitos de salario

Una vez que y'. Has terminado la entrevista, si usted refugio y' t documentados o evaluado el candidato y' s respuestas a sus preguntas, entonces toman unos minutos para grabar su evaluación. Recomiendo un formato de entrevista formal en la evaluación de la respuesta a una pregunta puede ser tan simple como dando vueltas un número en una escala de 1 a 10 de modo que usted don &'; t tiene que escribir las respuestas completas. Esto también permite a la reevaluación de la entrevista sea un proceso más fácil y más eficiente. Deje espacio en la parte inferior del formulario de comentarios. Firmar y fechar el formulario y asegúrese de que el candidato y' s nombre se encuentra en la parte superior. Esto los mantendrá juntos.

Las preguntas no preguntan.

Hay de preguntas del curso que usted necesita para evitar pedir razones jurídicas y morales, incluyendo preguntas sobre el origen de un nombre, preguntas acerca de una persona y' s residencia, edad, apariencia física, estado civil, hijos, la religión y las finanzas. Ir con cuidado cuando se pregunta sobre la educación, la experiencia militar, las organizaciones, las discapacidades, las infracciones penales, la ciudadanía, y una persona y' s nombre pegarse sólo con los hechos Hotel  .;

habilidades de entrevista

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