Consejos para la contratación de un consultor del Centro de Datos

Si su empresa quiere modernizar su sala de servidores o para construir un centro de datos desde cero, el don &'; t tiene que hacerlo solo. Un consultor puede guiarlo en cada paso del camino, desde la primera constatación de que se requiere un cierto margen de cambio, a la formación final de los sistemas de puesta en marcha y uso. Para ayudarle a seleccionar un consultor que y' s la mejor opción para su negocio, considere los siguientes puntos:

• Sabe lo que quiere.
Sea específico acerca de sus objetivos. It &'; sa paso en la dirección equivocada si se inicia la caza de un consultor antes y' re capaz de elaborar una Declaración de Trabajo. Por limar estos detalles por adelantado, usted y' ll proporciona un marco para el debate y hacer que sea más fácil para el consultor para generar las soluciones más eficaces para su proyecto.

• Verifique las referencias.
Aunque las referencias se garantiza que casi siempre será positivo, aún pueden decir mucho acerca de su consultor potencial. You &'; re contratar a un consultor de la experiencia, así que asegúrese de que él o ella es verdaderamente un experto. Usted quiere encontrar a alguien que ha mantenido relaciones con los de largo plazo, los clientes que repiten. Pida las referencias si el consultor estaba disponible cuando se necesita y cómo el consultor aborda problemas imprevistos. También, examinar el alcance de la consultora y' s el trabajo previo. You &'; re mayor probabilidad de encontrar un buen partido en un consultor que ha trabajado dentro de los presupuestos y los plazos similar a la suya.

• Solicite una propuesta escrita
Después y'. Has reducido su lista de consultores, pedir a los candidatos restantes para presentar una propuesta por escrito. Esto le ayudará a determinar la forma en que responde a cada candidato es a sus necesidades de negocio e incluso puede ayudar a refinar los objetivos del proyecto. El objetivo aquí es aprender cada consultor podría ser capaz de agregar valor a su negocio. Pídales que apoyen esta propuesta con ejemplos de su trabajo previo

• Exigir la confidencialidad.
Al firmar un acuerdo de confidencialidad, usted y los otros empleados de su empresa puede sentirse más cómodo trabajando con su asesor, lo que mejora las comunicaciones del proyecto y crear una más agradable, relación de trabajo productiva. Usted también puede querer a firmar un acuerdo de no competencia para que su consultor no trabajará con sus competidores directos para un periodo de tiempo fijo

• Contrate a alguien que usted y' d gustaría trabajar con
Esto suena como una obviedad, pero usted y'. D ser sorprendido cómo muchas empresas simplemente van para el mejor postor. La tarea de contratar a un consultor debe tratarse con el mismo cuidado que la contratación de un empleado permanente. Necesitas a alguien que no sólo puede satisfacer sus necesidades de proyectos, sino que también se comunica bien en el uno contra uno y situaciones de grupo sin ti asfixia en la jerga. Idealmente, su asesor debe ser alguien que usted y'. Estarías feliz de trabajar con sobre una base en curso y no como un asunto de una sola

• Obtenga todo por escrito.
Elaborar un contrato que estipula que es responsable de los costos, mano de obra, administración y tiempo. ¿Quieres estar al tanto de todos los honorarios de consultoría por adelantado mientras que proporciona el consultor con un buen conocimiento de los recursos disponibles para él o ella. Establecer directrices sobre cómo se manejará el proyecto. Asegúrese de que se requiere que el consultor para proporcionar una advertencia por escrito si el proyecto puede ir por encima del presupuesto o se pierda una fecha límite.

• Proporcionar información y apoyo.
Un consultor no es un piloto automático. Usted debe permanecer activamente involucrado en el proyecto después de un consultor ha firmado. Establecer un calendario de reuniones regulares y discutir abiertamente cualquier preocupación. Este proceso de revisión le ayudará a mantenerse en la pista y hacer que sea más fácil de adaptar si se necesita un cambio de planes.

Con un poco de suerte, el consultor que usted y' has seleccionado no sólo verá con éxito su proyecto actual hasta el final, pero será un activo valioso para su empresa en los próximos años, lo que hace más fácil su trabajo y su empresa más rentable.

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