Usted puede construir una organización intuitiva

Este artículo apareció originalmente en la revista Chief Learning Officer, w ww.clomedia.com. (por favor, mantener esta línea al publicar)

Derechos de autor de 02 de diciembre 2004 por Arupa Tesolin, Intuita, www.intuita.com

La intuición uso en los negocios ha ido ganando constantemente en la respetabilidad sobre el últimos años. ... Este artículo apareció originalmente en la revista Chief Learning Officer, w ww.clomedia.com. (por favor, mantener esta línea al publicar)

Derechos de autor de 02 de diciembre 2004 por Arupa Tesolin, Intuita, www.intuita.com

La intuición uso en los negocios ha ido ganando constantemente en la respetabilidad sobre el últimos años. La tendencia está a punto de escalar por una buena razón. Muchos ejecutivos de CEO y han "conseguido equivocado" en el núcleo de la estrategia empresarial. Muchos ahora están haciendo preguntas acerca de cómo "hacer las cosas bien". La manera de hacer esto puede tener mucho que ver con conseguir más intuitiva en el negocio

habilidades más suaves -. Como intuición - tienen una alta capacidad para influir en mejores resultados en la productividad, rendimiento, tiempo de ciclo, la capacidad de respuesta al entorno empresarial , adaptación al cambio y la innovación. Cada una de ellas afecta directamente el beneficio, el éxito y la supervivencia en el campo de los negocios. Ahora es un buen consejo para las empresas a pensar en maneras de desarrollar competencias intuitivas y construir la intuición de colaboración en los procesos empresariales.

Esta no es la intuición de su madre. Va más allá del género, el papel y la cultura como un atributo de la más alta inteligencia integradora. Basado en la investigación en el aprendizaje y la cognición que ahora aceptan que la inteligencia tiene muchas formas diferentes. Tal vez, teniendo en cuenta el fracaso absoluto de la lógica y la razón que sea, única y precisión predictiva de la aceleración del cambio a escala total, es por eso que tenemos una mejor apreciación ahora para inteligencia intuitiva. Sabemos que para prosperar en la actualidad y' s entorno empresarial competitivo a nivel mundial tenemos que encontrar mejores maneras de conseguir la intuición, reconocerlo, convertirse en experto en su uso y respondiendo a nuestras ideas

conocimiento intuición en los negocios tiene que ser relevante. , actual y enmarcado en el lenguaje y múltiples contextos del entorno empresarial. Las personas en las organizaciones, mientras que tal vez carente de habilidades intuitivas colectivos, son los únicos que tienen la capacidad de aplicar y utilizar la información, junto con el know-how para lograr resultados.

La intuición es un tema difuso y más un arte que una ciencia. A pesar de que y' s cierto que la mayoría de nosotros somos mejores para derivar la previsibilidad mediante la lógica, como resultado de la escolarización excesiva en aprender a pensar como una máquina, la intuición tiene un lugar importante - en la estrategia, inteligencia empresarial, el liderazgo, el aprendizaje y el rendimiento y en la innovación , resolver problemas y tomar decisiones. La aplicación directa de la intuición en los negocios de hoy necesita ser definido y articulado.

En el pasado, la mayoría de los avances en la organización se produjo dentro de los rangos ejecutivos. En el futuro, se espera que más avances se producen a nivel de operaciones o aplicación. Así que es hora de posicionar y colocar nuestra cognición y la conciencia en evolución en los lugares correctos. Velocidad ya no es suficiente si es el subproducto de un proceso de pensamiento anticuado. La intuición es instantánea.

Vamos a definir qué tipo de intuición que estamos hablando aquí. La intuición es normalmente la información que llega de repente y sin expectativa o esfuerzo, una idea, repentino destello, un "ajá", o un sentido claro de saber. Teniendo en cuenta los escenarios complejos y la interconexión de los problemas que enfrentan las empresas, el sentido de la intuición es a menudo un sentido cognitivo superior. Se une resultados de diversas áreas en un plazo de tiempo muy rápido y trae con él, cuando se percibe correctamente, una certeza clara acerca de un resultado favorable o desfavorable en un punto en el tiempo futuro.

Hay dos tipos de puntos de vista. Uno que es puramente intuitiva, viniendo de la información "desconocido", y el otro tipo que viene de la experiencia. Experiencia en el mundo en evolución es cada vez menos importante que aprender a adaptarse a un futuro que será diferente del pasado. Así que un mayor desarrollo de la primera clase de visión se vuelve más importante como una competencia

El sentido de la intuición se produce a nivel individual -. Un problema para algunas organizaciones, porque la histología de desarrollo corporativo ha evolucionado a partir de un sentido de colectivo objetivo en el que la voluntad individual es servil. Si la intuición es trabajar, una cultura tiene que aceptar que el individuo puede contribuir más a lo colectivo, ya partir de este aumento de la contribución, el colectivo aprende más. Así que, en cierto sentido, la naturaleza de una mente de negocios del grupo tendrá que cambiar porque los individuos son, así, los individuos. Evolucionan, aprender y adquirir habilidades a su propio ritmo. Si bien en un aprendizaje posibilidades modo son tendremos que la percepción individual más importante que la percepción del grupo, hasta que el grupo en su conjunto comienza a integrar y pensar intuitivamente juntos. Eso vendrá más tarde. Al principio usted puede esperar a ser mucho más experimental

Los 3 mejores temas competitivos para todos los negocios -. Innovación, productividad y habilidades - se dan cuenta de todo impacto hacia delante significativa con una competencia intuitiva más pronunciada en los negocios. Si tenemos en cuenta que las jurisdicciones extranjeras, como la India, por ejemplo, que ha estado experimentando un alto crecimiento anual durante varios años consecutivos ahora, utiliza modelos más holísticos para los negocios y el aprendizaje, la realidad golpea. Su competencia global ya está empezando a cultivar estas habilidades.

Es cierto que hay factores de organización y culturales que son requisito previo para el desarrollo de la habilidad intuitiva colectiva. Estos incluyen un alto nivel de confianza, un valor fuerte para las personas, la buena comunicación y una cultura que permite más que suprime la toma de riesgos

Date cuenta de que conseguir la intuición en su negocio doesn y'. T significa dejando todo lo demás atrás, significa lo que en algunas formas de percepción nuevos y excepcionalmente válidos en formas que ampliar nuestra capacidad de ser seres humanos exitosos y tienen negocios exitosos
He aquí algunas maneras de obtener la intuición en su negocio, comenzando en la parte superior:.

Visión y Estrategia
Vision es primero. Una visión que se concibe solamente mentalmente está a la altura de su capacidad de mover a la gente. Cuando la estrategia en sí no deja una empresa, el resto de los fracasos suceder en el siguiente nivel - implementación.

visión intuitiva incluye un panorama más amplio, que incluye lo emocional y pasión factor de la visión. Visión, por tanto, debe, participar el corazón e inspirar. Esto impulsa el compromiso, que es el factor de apalancamiento en la implementación. Vale la pena dar el paso antes de que se formuló la estrategia para llegar tranquilo, dar un paso atrás, se convierten reflexivo y sentir esta visión. Hacer las cosas bien en la etapa de la visión y usted y su equipo de implementación no tendrá que hacer un esfuerzo para poner en práctica todo lo que falta. Los resultados serán más fáciles de lograr y la gente se sentirá con más energía a lo largo del camino.

Preparación?
Tener receptividad a nivel ejecutivo para incluir la cognición intuitiva en la elaboración de una visión?
Aceptar que la integración de algunos del sentimiento /información emocional puede hacer que su visión más completa?
Tener una imagen clara de lo que quiere lograr y por qué?
Dispuesto a trabajar en él hasta que se siente completa sin excepciones?
creas que la visión es el paso más importante?
¿Confías en la otra? ¿Cuáles son sus ejecutivos poco probable que utilizar la intuición como una manera de forzar su opinión personal sobre los demás? Cómo puede que trabajar con esto abiertamente y de buena gana?

¿Qué hacer
1.) Obtenga su visión claramente, completa y claramente antes de determinar su estrategia.

2.) Anime a su equipo ejecutivo de suspender deliberadamente el conocimiento intelectual por un tiempo determinado, preferentemente durante la noche o día, ir a dar la sensación sentida, el significado, cómo convincente siente la visión, es el atractivo visceral. Deje tiempo para la reflexión individual, y luego volver juntos como un equipo y llevar las ideas al grupo sin argumento contrario o evaluación. Sólo permitir preguntas y discusión que se dirigen hacia el entendimiento. Entonces desenganchar a reflexionar de nuevo por un día o dos antes de volver al grupo y decidir. Es probable que sea en un lugar mucho mejor para determinar la estrategia.

3.) Invitar a la gente en su siguiente nivel o dos niveles por debajo de probar en su visión y ver cómo se siente con ellos y escuchar sus puntos de vista. Si no es lo suficientemente convincente volver a la mesa de dibujo y trabajar en las piezas que faltan hasta que pueda ver claramente dónde y cómo quieres ser.

4.) Articular su visión en el sentido actual como si existiera Este Dia.

5.) Una vez que decida la estrategia, determinar si tiene piernas. ¿Está movilizando a sus líderes y grupos de ejecución? ¿Cómo se siente el compromiso de la energía? ¿Se siente rápido, emocionante, lento, difícil? Si la energía no está bien, cambiar la estrategia hasta que se sienta bien. Una vez a la estrategia tiene piernas, luego darle zapatillas -. Un equipo de implementación

Procesos de Business Intelligence
Formalmente incluyen información intuitiva como un bucle de retroalimentación en todas las formas de inteligencia - del medio ambiente, mercado, competencia y organización . Como parámetro de información, esto puede actuar como un complemento de alto valor a otros datos que recoja. Mantener los datos intuitivos separan le da el significado de ser importante. Distanciamiento de otras formas de inteligencia da a la gente la concentración de percibir más claramente y con precisión. Incluir procesos que diferencian a los datos puramente intuitiva, que es valiosa, de otras formas de retroalimentación emocional que no es, como las respuestas basadas en el miedo, o malestares como déficits inexperiencia, de recursos o habilidades que tratan de hablar a través de la retroalimentación intuitiva, ya que no lo hacen obtener una audiencia adecuada en otros lugares. Estar muy atentos a sus procesos de comunicación

¿Está usted listo:.
¿Su organización o junta ejecutiva creen en hacer este Listado Tener prepararon un compromiso hablado o escrito para incluir retroalimentación intuitiva como válido? ?? fuente ha resultado útil? ¿La organización comunicará las razones de negocio para hacer esto
¿El desarrollo de la habilidad intuitiva ha incluido en su plan de entrenamiento

Qué hacer:?
1.) Construir un lazo formal de retroalimentación intuitiva en cada proceso de inteligencia de negocios, ya sea como una reunión dedicada o como datos de entrada y la documentación. El tipo necesaria variará entre las organizaciones y los tipos de procesos de recopilación de inteligencia.
2.) Dar a la gente el entrenamiento para aprender a escuchar, cultivar y discernir su propia retroalimentación intuitiva.
3.) Ya sea en grupos o de forma individual, asegúrese de que el entorno de negocios para la retroalimentación intuitiva ser el estrés, la presión y libre de distracciones en esos momentos.
4.) Dar tiempo suficiente organización para que este modo de detección se experimenta a fondo, sobre todo cuando la construcción de la capacidad de habilidad.

Gente Y amp; Rendimiento - Al invitar a la gente a ser más intuitiva en el trabajo usted está iniciando un cambio abierto con respecto a la totalidad de su participación con su empresa. En lugar de solamente valorar a la persona que realiza tareas en nombre de su empresa va a invitar a participar más personalmente, para aprovechar su orgullo y el cuidado de su visión de la empresa y los resultados. Para ello deben encontrar su trabajo personalmente significativo para ellos mismos y para la causa mayor. Mientras que esto impone claramente un cambio potencial en su compromiso con su personal también abre la puerta para ganancias mutuas que valen la pena, mejor rendimiento y la inteligencia emocional.

¿Está usted listo?
¿Es su visión lo suficientemente convincente como para motivar a su personal personalmente?
¿Ha identificado y articulado con claridad los valores humanos y da como resultado que el trabajo que hacen juntos trae a su sociedad y que beneficios? Deseo No se crean deliberadamente oportunidades para las personas a crecer y aprender? Deseo No Te proporciona formación y otros tipos de aprendizaje o el desarrollo de su personal? Deseo No tiene un entorno de trabajo saludable, funcional y positivo y ?? relaciones
¿Su acuerdo de empresa productiva y abiertamente con conflictos
¿Ha definido la intuición tanto como un individuo y competencia organizacional

Qué hacer:?
1.) Cultivar un lenguaje apropiado y valor para las personas que utilizan el buen sentido intuitivo.
2.) Que pueden ver a sus líderes y gerentes para estar tratando de utilizar la intuición en sus transacciones y la comunicación con los demás.
3.) Proporcionar capacitación a su personal y los líderes en cómo desarrollar y escuchar a su intuición y cómo usarlo para comunicarse mejor.
4.) Incluir la comunicación en boletines de la empresa u otros procesos formales acerca de cómo la intuición se valora con ejemplos.
5.) Incluir un buen uso de la intuición como un atributo de retroalimentación en el rendimiento.
6.) Muestre resultados positivos.
7.) Utilice la intuición para ayudar a identificar a los líderes actuales y futuros de la organización.

Otros procesos Aplicadas que se benefician de la uso de la intuición:
Innovación - Cuando se utiliza en la intuición la innovación se convierte en parte de un proceso de creatividad aplicada, entre otros componentes necesarios, como la imaginación o la generación de ideas creativas. Contribuye a tener un Plan de Estrategia de Innovación y Formación

Toma de decisiones y resolución de problemas y- Las personas que utilizan la intuición en la toma de decisiones pueden lograr resultados mucho mejores que los que utilizan hechos y la lógica por sí solos. Altamente individuos integrados son capaces de hacer ambas cosas bien. Procesos específicos de aprendizaje se pueden utilizar para entrenar a la gente en la toma de decisiones intuitiva

Wellness – Personas intuitivas tienen una mejor oportunidad de reconocer los síntomas de estrés y pueden tomar los pasos necesarios para un mejor autocuidado y reducir queme. Esto mejora la productividad al tiempo que reduce las pérdidas y el ausentismo debido al estrés Hotel  .;