Estrategias de retención: Mantener su Capital Humano & Reducir el volumen de negocios

Esta es la era del capital humano - y de los mercados laborales ajustados. Empresas finalmente se han dado cuenta que la ventaja competitiva reside sobre todo en las personas, y que encontrar y mantener buenos gerentes y empleados es una necesidad estratégica. Pero, ¿cómo atraer y retener a los mejores y los más brillantes cuando la competencia para la gente es tan brutal?

Por si fuera poco, dos bombas de tiempo demográficos están en silencio marcando distancia. La generación del baby boom - casi tienen la fuerza de trabajo - está envejeciendo, y muchos boomers no tienen intención de quedarse allí haciendo el mismo trabajo hasta que se conviertan 65. Sin embargo, el grupo de edad detrás de los boomers es uno de los más pequeños cada vez, y así can &'; t comienzan a tomar el relevo demográfico. Resultado:. Encontrar y mantener buena gente será aún más difícil en el futuro

Los conductores
De acuerdo con la investigación de más de 20 años por el Instituto Saratoga, una división de Servicios Intermedios, el 85% la licencia por razones distintas a pagar, incluyendo: Hotel • Pobres habilidades de supervisor y actitudes
• No se percibe oportunidad de crecimiento Restaurant • Incapacidad para hablar libremente sobre One &'; s preocupaciones Hotel • El trabajo en sí

Casi todas las empresas están buscando para hacer más con menos recursos, y hacerlo mejor, más barato y más rápido. Tenga en cuenta el tercer punto - expulsar el miedo y la construcción de confianza es una manera de crear un ambiente donde la innovación y la creatividad pueda florecer. Y ahí es donde el rendimiento supervisor y gerente impacta significativamente en la cultura de la organización.

El poder de la pobre supervisión
En más de 20.000 entrevistas de salida realizados recientemente de empleados que dejan la empresa, el mal comportamiento de supervisión fue reportado como la razón predominante para las personas dejar de fumar. Número uno. Si los empleados calificaron a su supervisora ​​y' s desempeño como excelente, sólo el 11% eran propensos a buscar otro trabajo en 12 meses. En contraste, el 40% de los que han votado a su supervisor y' el rendimiento s como pobre, va a buscar otro trabajo en 12 meses
mayoría de las organizaciones han pasado los últimos años tratando de mantenerse al día con el “.. Flecos beneficio manía y " ; Vemos innumerables informes en los medios de comunicación que cuenta con que las empresas deben ofrecer más y más beneficios extraordinarios para mantener a los empleados felices. Pero mientras tanto, muchas empresas han pasado por alto uno de los componentes más básicos de la satisfacción de los empleados -. Rendimiento supervisor de

La Buena Nueva Francia El matemática financiera de reducir el volumen de negocios con sólo unos pocos puntos porcentuales debe hacer el más económica sensible salto CEO de invertir para mejorar la retención - IT &'; sa business “ obviedad y " ;. Según el Instituto Saratoga, líder en la medición del capital humano, las empresas gastan un promedio de una vez y media persona y' s de salario por el volumen de negocios, que en los totales promedio de $ 50.000 por empleado perdido. Pierde 10 personas = perder $ 500.000
Uno de los conductores en las estrategias de retención es de formación y oportunidades de desarrollo. Ejemplo: 1000 empleados. Aquellas empresas que ofrecen formación experimentarán facturación de 12% /año, lo que equivale a 120 personas. Una empresa que ofrece ningún entrenamiento puede tener el volumen de negocios de hasta 41% en promedio. Con base en el precio promedio de facturación de $ 50.000, el ahorro es igual a 410 - 120 = 290 veces $ 50K es igual a $ 14,5 millones. La buena noticia es que las alianzas estratégicas que invierten en estrategias de retención producen retornos significativos sobre la inversión.

Confíe en que
Hay un sentido psicológico de comunidad en las empresas que tienen una alta retención, baja rotación entre sus altos potenciales. Estos componentes incluyen: Restaurant • La confianza en su patrón Hotel • Clima y medio ambiente de trabajo Hotel • Las relaciones con los supervisores y compañeros de trabajo
• Oportunidades para contribuir y crecer Restaurant • La colaboración es
Evidentes

La ola de reducción de la plantilla, reducción de fuerzas, que se inició a mediados y' 80 y' s ha erosionado mucha confianza. Muchas personas se han dado cuenta de que la idea clave es ser y" empleables y" . contra empleado, y asumir la responsabilidad personal para su propia gestión de la carrera y el desarrollo profesional
supervisores y gerentes necesitan una llamada de atención: mentor. Búscate en la formación. Entrene a sus personas. Hable con su gente clave acerca de sus carreras. Entonces, escucharlos. y" No ir a mi pueblo - Tengo que saber a dónde van, así que puede llevarlos allí y"
presiones financieras de rendimiento hoy deben involucrar a la gestión del capital humano, la medición y la inversión inteligente.. El costo de ignorar esta nueva realidad de retención es demasiado alto como para continuar, si una empresa quiere competir eficazmente Hotel  .;

recursos humanos

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