Ampliar el alcance de la función de formación
El nuevo año ha comenzado acusado de muchos factores imprevisibles, incluyendo: una mala economía, los niveles más bajos de confianza del consumidor y gastar, una grave crisis financiera, los cambios drásticos en las prácticas de préstamos, aumentos de la deuda personal y corporativa, una disminución en el flujo de caja y el ahorro, la responsabilidad de cumplir con las regulaciones y políticas internas y externas, el reto de mantenerse al día con las nuevas tecnologías, la alineación corporativa continua y esfuerzos de reajuste, la incertidumbre política y la formulación de políticas, cambios significativos en la fuerza de trabajo y en el lugar de trabajo y el impacto de las fuerzas internas y externas que hacen que el cambio más difícil de manejar por lo tanto seguir siendo competitivos en el mercado local y global con eficacia general.
Teniendo en cuenta todos los factores mencionados anteriormente y los desafíos que imponen en el cambio de diferentes mercados y sus respectivas empresas, la formación y el desarrollo de la industria necesita para responder con convicción y resolución para hacer frente a este alto nivel de volatilidad con el fin de sobrevivir y prosperar.
Por desgracia, cuando la economía está mal y las empresas se enfrentan a una incertidumbre significativa, la alta dirección se centra en el control de los gastos de funcionamiento de la empresa por la reducción de la fuerza de trabajo y reducir el presupuesto de capacitación y desarrollo. Esta iniciativa sirve a la empresa sólo como una solución temporal debido al hecho de que las organizaciones empresariales se ven obligados a realizar tareas más esenciales con menos recursos humanos y de recursos humanos se vuelve menos relevante para otras áreas funcionales críticos, que a su vez afectan gravemente a todos los aspectos del negocio. Por lo tanto, los ejecutivos corporativos deben hacer todos los esfuerzos para transformar sus costes de formación fijos en variables y gastos manejables, lo que se traduce en la mejora de la línea de fondo y la transformación de la forma en que gestionan su talento humano y los recursos globales a través de la innovación y la creatividad, promoviendo así la comunicación empresarial efectiva, mejor la integración, la cooperación y la colaboración entre todas las áreas funcionales como parte de la gestión del cambio organizacional.
Como parte de abrazar formas alternativas innovadoras y creativas para hacer frente a tanta incertidumbre en la cultura corporativa, una fuerza de trabajo más diversa y competitiva mercado, la función de la formación y el desarrollo tiene que desempeñar un papel más importante en materia de:.
• Restaurar la confianza en la gestión del talento humano y la zona de desarrollo de la carrera
• Desarrollar la formación altamente personalizada y programas de desarrollo para hacer frente a las lagunas específicas de comportamiento, rendimiento y productividad. (Evitar las soluciones convencionales y genéricos)
• Gestión de la capitalización de conocimientos y el intercambio de conocimientos iniciativas críticas para promover el conocimiento colectivo de la organización
•. Creación informativo, educativo y promocional herramientas de formación utilizando simulaciones tácitos y relevantes
•. La entrega de capacitación práctica utilizando una combinación de las modalidades y la gestión de la eficacia utilizando métricas
•. Construcción y el apoyo a la función de la formación corporativa interna para centrarse sobre temas reales y consistentes
•.. Hacer cambios inclusivos que afectan a las funciones operativas interdependientes mediante la construcción de coaliciones de apoyo y llegar a un consenso en todos los ámbitos, en un esfuerzo para promover un ambiente de trabajo sano y productivo
• Incluyendo soluciones de formación y desarrollo en todos los aspectos de la gestión del talento como:
estrategias de reclutamiento, la contratación de procedimientos, técnicas de entrevista, orientación, actividades multi-funcionales, la comunicación empresarial efectiva (verbal, no verbal y escrita) , gestión de la diversidad (la conciencia de sensibilidad), relaciones con los empleados, estructura corporativa, planes estratégicos y tácticos, procesos de trabajo, procedimientos, políticas corporativas, estándares de desempeño, gestión de la calidad total, habilidades y competencias relacionadas con el trabajo, el know-how específico de la organización , las especificaciones de los productos y servicios, la cultura corporativa, planes de sucesión, el valor del intercambio de conocimientos, procesos de toma de decisiones, gestión del tiempo, herramientas de información y documentación, confidencialidad, cumplimiento legal, la seguridad en el lugar de trabajo, el uso eficaz de los equipos de la productividad y programas programas, la responsabilidad corporativa, la alta dirección y el desarrollo de liderazgo, servicio al cliente, manejo de conflictos, construcción y gestión de equipos, gestión de proyectos, relaciones con los clientes, desarrollo de nuevos negocios, brain storming, el poder de las redes internas y externas, e-learning, la importancia de mejora de las cualificaciones y competencias mediante el aprendizaje continuo y muchos otros recursos críticos.
El objetivo es hacer que la formación y el desarrollo de una parte integral de todas las organizaciones, independientemente de las incertidumbres que enfrentamos este año mediante la creación y agregación de valor en el proceso. Formación y desarrollo en última instancia, es demasiado crítico para cualquier negocio de ignorar su valor. Otro aspecto difícil es globalizar el aprendizaje y hacer que la formación disponible para los empleados al abrazar su propia lengua y cultura local con el fin de maximizar su alcance y el valor global. Por lo tanto, las iniciativas e intervenciones de capacitación y desarrollo deben tener un impacto positivo en todos los aspectos de la empresa, sin limitaciones o burocracia Hotel  .;
recursos humanos
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