Motivar a la gente: ¿Por qué no funciona

Un tema que a menudo me preguntan es cómo motivar a la gente. Ejecutivos siempre están buscando maneras de mejorar la actitud y el rendimiento de su equipo. Mis clientes me dirán acerca de cómo se han conocido y trabajado con cada uno de los miembros de su equipo para llegar a mejorar su rendimiento, pero can &';. T parecen marcar una diferencia

La respuesta es que no se puede motivar a la gente. No es que su gente son una raza peculiar o que ellos y' re un montón apático. El hecho es que no se puede motivar a nadie! Motivación sólo viene de dentro. Las personas sólo son auto-motivados. Piénsalo de esta manera: Si usted consigue a alguien a hacer algo que no quieren hacer, su coerción. La gente sólo va a hacer lo que deciden hacer. No tome mi palabra para ella. Utilice su propia experiencia con la gente como su mejor ejemplo. La gente en general, realizar sólo a un nivel que les interesa. Ninguna cantidad de amenazar, suplicar o gratificante motivará a la acción.

¿Es que, entonces, el final de la historia? ¿No hay esperanza para el traslado de personas más allá de su estado actual? De ningún modo. Hay una manera de hacer una diferencia. Y no es una teoría. Lo he visto trabajar sobre una base regular. La clave para hacer que la gente de elevarse por encima de su nivel actual de rendimiento es de 1) desarrollar una cultura de la empresa, 2) reclutar a un propósito, y luego 3) apelación a ese fin de sacar lo mejor en rendimiento y en coche a su gente.

El desarrollo de una Cultura
mayoría de las empresas cuentan con políticas y procedimientos, manuales y directrices de los empleados, los mensajes de marketing eficaces, y hermosas declaraciones de misión /visión /etc. montado en la pared. Todos estos son muy bien, pero no abordan el asunto, que tiene el mayor impacto en su negocio y sus equipos. No abordar el propósito de la organización y, como tal, no tienen criterio para medir las decisiones, políticas y estrategias

En la ausencia de un propósito claro -. El "por qué" de la organización - la gente simplemente están contratados para la cobertura de vacantes, se desarrollan políticas que no están claros y no aún más el logro de un propósito, sistemas faltan, se toman acciones que de otro modo en conflicto directo con el propósito de la organización, y las decisiones se toman de manera incompatible , sin tener en cuenta la cultura de la organización.

Por el contrario, una empresa que tiene un propósito claro ("qué"), una Misión ("qué"), y un conjunto de valores ("cómo") , contrata más inteligente, tiene un conjunto coherente de políticas que apoyen su propósito, tiene un criterio para medir sus decisiones en contra, tiene un tiempo más fácil atraer y retener a las personas adecuadas, y tiene los medios para desarrollar y ofrecer un mensaje de marketing clara.

Vamos y'. s definir y discutir las implicaciones de tener Propósito, Misión y Valores de la organización

El propósito es el "por qué" de la ecuación. Define qué hacemos lo que hacemos. Cada decisión y la política deben tomar el negocio más cerca de alcanzar su "por qué".

Misión es el "qué" de la ecuación. Define lo que el negocio va a hacer para lograr su propósito. Mantenerse fiel a la amplia "QUÉ" permitirá a la empresa para centrarse en sus actividades principales y puntos fuertes.

Los valores son el "cómo" de la ecuación. Los valores definen cómo se llevará a cabo la Misión en un esfuerzo por lograr el Propósito

Objetivo:.
Propósito define por qué hacemos lo que hacemos. Define qué vamos a trabajar cada día. Sin ello, la gente sólo tiene que ir a través de los movimientos y como la mayoría de nosotros sabemos, allí y' sa gran diferencia entre la actividad y el logro. Tener un propósito claro crea una vara de medir, por así decirlo, para medir nuestras decisiones en contra. Nos ayuda a ser apasionado, nos ayuda a seleccionar entre las muchas opciones que se nos presentan, nos ayuda a tomar mejores decisiones de contratación, y nos mantiene en el camino. It &'; s posible tener éxito sin un propósito claro, pero que tiene una velocidad y magnifica los resultados

Cuando una empresa tiene un propósito claramente definido que comienza a actuar como un imán, atrayendo la clase de gente que va más allá. el propósito; personas que son afines. No sólo va a tener un propósito atraer a las personas adecuadas, pero también actuará para retenerlos. Este es el poder detrás del éxito de muchas organizaciones sin fines de lucro. Aunque a menudo son incapaces de pagar sus pueblos grandes sumas de dinero, siguen atraer y retener a las personas que se dedican y que trabajan duro para lograr el propósito de la organización. Mientras que su organización y' s finalidad no puede ser tan altruista como una organización sin fines de lucro y' s finalidad, que sin duda juega un papel importante, casi crítico, papel Restaurant  .;

motivación de los empleados

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