Propósito de Tu Organización

Crear un propósito claro que vale la pena para su organización. ¿Cómo desarrollar un propósito significativo?
Involucrar a la gente en toda la organización para desarrollar y destilar la esencia de por qué existe la organización. Don y' t simplemente confían en el equipo ejecutivo para desarrollar y luego dictar el propósito para el grupo. Y, ciertamente, el don &'; t se basan en un negocio en el exterior para crear su propósito para ti! Ha sido mi experiencia que una declaración bien definida de propósito es una sola frase, diseñada para capturar la esencia de y" ¿por qué y" existe la organización usando tan pocas palabras como sea posible y que resuena cuando se lee o hablada. Esto trae claridad y energía a ella, y hace que sea mucho más fácil que tener en cuenta al tomar decisiones y políticas. Un propósito claro es la fuerza impulsora detrás de todas las organizaciones exitosas

Misión:.
Misión define lo que hace la organización para lograr su propósito. El mejor define una organización y' s misión es, más fácil es elegir entre las muchas oportunidades que se presentarán. Una misión y- el medio para lograr el Propósito - puede ser bastante estrecho o ser un poco más amplio. Sin embargo, uno que es demasiado estrecho puede restringir indebidamente una organización de considerar las oportunidades que de otro modo sería un ajuste excelente, y uno que es ofertas demasiado amplias ninguna guía en absoluto y pueden causar que una organización se extendió demasiado delgada, hacer un mal trabajo en todo, y esencialmente diluyen su efectividad

Valores:. Valores
definen cómo se llevará a cabo la Misión en un esfuerzo por lograr el Propósito. Definen el y" reglas del juego y " ;. Algunos de ellos vienen a la mente con bastante facilidad - cosas como la honestidad, la cortesía, la bondad y la ética. Sin embargo, algunos otros valores importantes sólo cuando la superficie de intercambio de ideas tiene lugar - cuando se escuchan diferentes perspectivas y voces. Valores como la autenticidad y la vulnerabilidad se pueden colocar sobre la mesa para su consideración. (Lo cual, por cierto, son dos cualidades esenciales de un líder excepcional.) Doesn y' t importa qué valores están decididas como importantes para la organización. Lo que es importante, sin embargo, es que sean lo que sean, todos en la organización vive por ellos y los apoya. It &'; s importante que las políticas y decisiones de la organización están alineados con ellos. Si la organización tiene una lista reconocida de valores que pretende vivir y luego escoge ignorarlos, la lista se convierte en un punto y actos dolor como un reflejo negativo de qué tipo de organización que realmente lleva.

Reclutar a un Propósito
Cuando tratamos de motivar a alguien que sea doesn y' t el trabajo o en el mejor de simplemente les llega a ir a través de los movimientos. La clave, por tanto, se está poniendo a la gente adecuada a bordo en el primer lugar; personas que son auto-motivados. Qué y' s la mejor manera de lograr este objetivo? Contratar a un propósito. . Al reclutar a su fin, a atraer a candidatos que creen en lo que uno cree Ellos se unen no sólo a hacer una gran vida, pero para lograr algo más y- algo significativo. Ellos deciden a ganarse la vida por ayudar a la gente de alguna manera. Por el contrario, las personas que vienen a bordo sin un propósito de conducir trabajarán para sólo para hacer el trabajo y no más. Ellos tienden a carecer de la auto-motivación que desea. El trabajo sobre el desarrollo de una manera de detectar candidatos para determinar mejor si están alineados con su organización y' s la cultura. Una vez que usted y' re claro en su propósito primordial, este proceso se hace bastante evidente

Llamamiento al Propósito
Una vez que tener un propósito claro desarrollado (junto con la Misión de asociado y un conjunto de valores), excesiva. comunicarlo! A partir de la orientación de nuevos empleados, conducir el mensaje a casa. Asegúrese de que usted vive y respira su Propósito. Don y' t hacen el mensaje trillado mediante la colocación de carteles alrededor de la oficina y el negocio; lugar hablarlo (sinceramente) en cada oportunidad. Asegúrese de que sus evaluaciones de desempeño tienen en cuenta lo bien que la persona a la altura de la Finalidad. Pregúntese si cada decisión de negocios, el sistema y la política le llevará más cerca o más lejos de su propósito.

Cuando una empresa ha definido claramente su propósito, misión y valores, a continuación, todas las decisiones, políticas y acciones tener un medio para mantenerlos en curso y usted tendrá una organización que atrae y mantiene la mejor Hotel  !;