*** La motivación del empleado - Conexiones son críticos

Si usted está desafiado por motivación de los empleados, el compromiso, o problemas de retención, este artículo es una lectura obligada. Los programas tradicionales de motivación y reconocimiento del empleado fracasan porque las empresas y los gerentes no entienden Motivación 101.

Los seres humanos anhelan aprecio genuino y reconocimiento. Ya que estamos todos conectados entre sí, de inmediato nos sentimos la falta de sinceridad.

gestos simbólicos contraproducente con la patada de un tubo de escape obstruido. Una vez me contrataron para extinguir un combustión interna desagradable causada cuando los gerentes repartieron cupones de comida gratis Happy diseñados para los niños a los trabajadores adultos exhaustos, enojado que anhelaban tiempo libre con sus familias.

para conexiones críticas

Prevención

Es siempre la mejor cura. Sincero agradecimiento por su buen trabajo - especialmente cuando un "Gracias" es espontánea - es extraordinariamente eficaz. La gratitud tiene un precio de cero. Los estudios demuestran que las personas que dan un elogio sincero también impulsar su propia autoestima.

entrenar constructivo

Muchos clientes dicen que uno de sus mayores retos es reducir al mínimo los sentimientos de los empleados de rechazo durante las revisiones de desempeño. Esta triste realidad nos llevó a añadir una prueba de campo especial durante la Felicidad Nacional de Estudios del Trabajo. Después de completar las entrevistas con más de 650 empleados y directivos en 21 diversas organizaciones, volvimos a probar lo que funcionó campo. Es un alivio para compartir algunas de las estrategias probadas con usted en este momento.

Construir un circuito de retroalimentación positiva

Este es un componente clave de todo programa de desarrollo profesional que implementamos. Empezamos con los grupos básicos de los empleados. El humor es una herramienta esencial, si usamos "yoga de la risa" o una técnica como la que se describe a continuación.

Como empleados de la División 11 entraron en la sala de entrenamiento, que atrajo al azar un elemento de un gran cubo. Ya sea que el objeto era un sombrero, traje, o una herramienta de trabajo, se etiqueta con el nombre del trabajo que representaba.

Los empleados se turnaron — a menudo interrumpidos por risas y gritos — explicando lo que pensaron que encontrarían más agradable y más molesto de trabajo de otra persona.

Una encuesta de la semana que viene determinado que el ejercicio había creado tres cambios importantes. Una nueva comprensión había hecho los empleados más compasivo con respecto individuos que no le había gustado antes. También eran más conscientes de las fortalezas y desafíos de otros trabajadores. Los empleados que habían sentido antes incomprendido y aislado informaron que se sentían más conectado con los demás trabajadores.

Esto fue sólo una pequeña parte de un programa de formación dinámica, sistemática que hemos diseñado para mejorar la motivación de los empleados y reducir los problemas de retención de los empleados. Las encuestas de motivación de los empleados llevamos a cabo demostraron que el progreso dramático ocurrió cuando diseñamos y pidió "Empoderamiento de las preguntas" que hicieron que el proceso resulte divertido y significativo

LA ENAJENACIÓN Y CÓLERA EN EL TRABAJO
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Lo que es malo para la abeja es malo para la colmena. La actual epidemia de negatividad lugar de trabajo es la evidencia de que muchos trabajadores se sienten-de valioso o enajenado.

La ira y la ansiedad son síntomas de necesidades insatisfechas, entre ellos un hambre de relaciones auténticas. Seamos sinceros. Todos queremos sentir que estamos un miembro esencial de un grupo de referencia. Hace siglos, como el cerebro humano evolucionó, su estructura química garantiza la supervivencia de la especie por nosotros programación a desear conexiones significativas con otras personas. También estamos programados para sentir ansiedad cuando estamos rechazados o aislados.

A pesar del deseo humano innato de relacionarse con los demás, es difícil para muchas personas para mantener un lugar seguro dentro de un grupo social familiar en la actualidad y' s apresurado, mundo transitorio. La atención de los amigos y seres queridos es constantemente drenado por las presiones de la competencia, tales como las horas extraordinarias obligatorias, el trabajo por turnos, y la movilidad geográfica.

CONEXIONES CURE

En la Felicidad Nacional de Estudios del Trabajo, los empleados que se sienten valorados por otras personas hicieron comentarios como:

"El trabajo es un seguro lugar. Hay un propósito para el trabajo que hago lo
mi vida tiene más sentido. Yo no tengo que pinchar a mí mismo para ir
a trabajar. ¿Cómo puedo motivar a mi mismo? Cuando una misión
focos mi talentos, no hay 'tener a' ".

Las relaciones humanas dominan casi todas las facetas de nuestras vidas. Es por eso que mi equipo demuestra constantemente ejemplos de la vida real de cómo otras empresas y empleados en todo el mundo han obtenido grandes beneficios de las conexiones saludables.

Lo que funciona

A continuación se presentan algunas de nuestras pautas cuando trabajamos con clientes

• Estructura de coaching constructiva y retroalimentación positiva
programas que crean la motivación intrínseca de los empleados

• Establecer programas de intercambio de trabajo internos que alimentan la satisfacción laboral

• Iniciar programas formales de la compañía en la que los directores generales y
empleados dan a la comunidad. (Según
investigación, lo que aumenta la productividad de los empleados y
lealtad.)

• Utilice el juego y el humor como conectores

• Iniciar programas de tutoría entre pares

• Garantizar servicios de salud mental confidenciales y oportunos

• Valorar la verdad y buscar la comunicación abierta, incluso cuando Francia El contenido provocará ansiedad. Asegúrese de que los empleados
pueden decir lo que piensan sin miedo a consecuencias negativas

• Use el humor y el intercambio de sentimientos positivos a
facilitar la unión de los empleados

• Entrena con el cerebro en mente. Emociones - no la lógica
- conducir la conducta humana. Esta es una crítica y, a menudo se pasa por alto
componente de los programas de desarrollo profesional
eficaces Hotel  .;