Cómo Squish Creatividad Como un error

La mayoría de los Altos Directivos reconocerán la importancia de contar con el apoyo, la lealtad y las ideas de sus subordinados. Una empresa de cualquier tamaño no puede sostener el crecimiento en la parte posterior de una persona. Sin un esfuerzo de equipo la chispa emprendedora puede extinguirse en la tormenta de la confusión creada por el éxito.

empleados deseables quieren posiciones que satisfacen un interés o porque están entusiasmados con los que una empresa se va. Ellos quieren ser parte de la realización. El entusiasmo que traen a la mesa es vital para la creatividad que sostiene el crecimiento. Merle Crowell declaró este elocuente; y" Es que los hombres detrás y '; hacen y' el hombre por delante y".

Entonces, ¿cómo un gerente en este paseo por la jungla corporativa terminan aplastando la creatividad como un insecto? Los bloques de construcción fundamentales para el éxito son fácilmente sofocadas. He aquí algunas sugerencias sobre cómo puede sofocar cualquier posibilidad de ser un gerente exitoso

En primer lugar -. No reconocen la importancia de otras personas. Tome crédito por todo el pensamiento creativo y la resolución de problemas. y" Protect &"; sus subordinados del escrutinio de la alta dirección por no conceder el papel que jugaron en su último logro. . Engañarte a ti mismo para creer que se enorgullecen de servir a usted y que su luz es suficiente para mantenerlos bronceada

En segundo lugar - No pedir a otras personas y' s opiniones. Después de todo ¿quién sabe más sobre el funcionamiento de su departamento que tú? Ese y' s derecha. ¿Cómo es posible que alguien trabajando duro en las trincheras sin mentalidad Big Picture posiblemente comprender situaciones y problemas, así como usted? Creer que sólo tú tienes la candela para iluminar las grietas oscuras que crean grandes problemas.

En tercer lugar - Dé su opinión primero, con fuerza y ​​con frecuencia. Es imperativo para sus subordinados sepan dónde se encuentra. Won y' t que ser como marineros en el mar sin una brújula si usted don &'; t les da dirección? Naturalmente se volverán a usted para orientación. ¿Por qué esperar? Darles las respuestas antes de que se hacen las preguntas. Recuerde, nadie sabe más sobre la operación que usted.

Si alguno de los comportamientos en los tres últimos párrafos parecen un poco similar a su propio estilo de gestión, entonces usted puede ser culpable de aplastar el insecto. La gente necesita ... no sólo quieren, pero necesitan ... aprobación. Este es un principio fundamental de la conducta humana. Para maximizar nuestro potencial, todos necesitamos el reconocimiento. George Houston claramente resume lo que sucede cuando un gerente no puede alentar a los subordinados cuando dijo, y" Cualquier cosa que interfiera con el progreso individual en última instancia, retardan el progreso del grupo y".

La función principal de un Senior Manager debe ser el desarrollo de los que informan a él. Es a través de su crecimiento que la empresa va a prosperar. . Ahora que tenemos y' hemos identificado la forma de gestionar las personas mal, deje y' s vistazo a cómo sacar el máximo provecho de todos sus empleados

En primer lugar - Reconocer la importancia de las personas. William James, el padre de la psicología moderna, dijo, y" El principio más profundo en la naturaleza humana es el anhelo de ser apreciado y" Encuestas repetidas han demostrado que los empleados dejan las compañías con mayor frecuencia no por el salario, sino por la falta de reconocimiento. El administrador eficaz da crédito a quien y' s de vencimiento. Intenta coger la gente un buen desempeño. ¡Alabado sea el comportamiento digno de mención. Sonríe más. Usted don &'; t necesidad de llevar pompones y convertirse en una animadora. Pero usted debe asumir la responsabilidad de la moral de su departamento

En segundo lugar - Pregunte a otras personas y'. S opiniones. Una vez dueño de una empresa de fabricación de tamaño mediano que suministra la industria de la hospitalidad. Estábamos teniendo algunos problemas serios en nuestro departamento de envíos que nadie parecía ser capaz de resolver. Presenté el problema en una reunión abierta y un chico de diecinueve años que había estado trabajando para mí unas tres semanas ocurrió una solución que era elegante en él y' s simplicidad. Estábamos en el bosque, vio el árbol! Toque en la creatividad y perspectivas diferentes de todos sus empleados. Aproveche cada oportunidad para preguntar y escuchar. El beneficio es incalculable.

En tercer lugar - Fomentar la creatividad, al permitir la discusión abierta de todos y todas las soluciones posibles. Al Leader &'; s Instituto llamamos a este pensamiento verde-Luz. Es la cantidad no calidad de las ideas que se destacaron. No hay respuestas equivocadas en este proceso. Su papel es el de fomentar la generación de rueda libre de ideas. Si aplazar el juicio, la gente va a hacer autostop una solución en otra idea que tenía poco mérito. En esta atmósfera de la magia de la creatividad florece. Cuando el proceso se juega fuera (no más de 10 minutos), y luego tener el grupo empieza a aventar las posibles soluciones hacia abajo. Una vez más, es importante que usted permita que el grupo para hacer los juicios. Es posible que pedirá pensamiento haciendo preguntas. Por ejemplo, y" ¿Qué efecto podría tener esta solución en otros departamentos y "?; o y" ¿Cuánto podría ese costo y "?; Cuando el grupo se ha seleccionado la solución más efectiva luego trabajar sobre las medidas concretas hacia la aplicación

En el cierre, I &';. D gusta citar al Dr. Marcus Bach, y" El éxito o el fracaso, muy a menudo llega a alas que parecer misterioso para nosotros y" Corresponde a cada gerente de servir como conducto en lugar del cortocircuito de la creatividad.

Richard Highsmith, [email protected], es un instructor senior de The Leader &'; s Instituto. Para aprender más acerca de convertirse en un líder de alto impacto, visite nuestro sitio web en http://www.high-impact-leaders.com o llame a Rick al número gratuito 1-800-872-7830 X102 Hotel  .;