Formación y Cultura Corporativa

La cultura corporativa, que puede ser descrito como una forma de vida de los negocios dentro de una industria y se crea, mantiene y proyecta un conjunto de creencias que subraya. La cultura de una organización es a menudo compartida inconscientemente, por los miembros de la dirección y del personal y también puede ser referido como el y" la personalidad y" o y" identidad y" de una empresa. Puede ser una poderosa influencia que da forma a la moral y afecta tanto a la conducta y el desempeño del personal, así como la salud general de la empresa.

Las empresas con una cultura adaptativa o uno que está alineado con sus objetivos de negocio normalmente superar a sus competidores. Para lograr resultados como este para su organización, usted tiene que analizar lo que su actual cultura de empresa es, y luego decidir lo que debe ser. El impacto de estas decisiones influirá en la estabilidad de la empresa, así como la impresión de la marca hacia el exterior que puede ser manejado en una empresa y' s favor.

Sólo una vez a la estrategia se ha puesto en marcha que gestiona claramente la cultura corporativa y los públicos y' percepción, puede iniciar un equipo de trabajo de poner las estructuras y procedimientos establecidos, y la medición de la efectividad de la estrategia implementada y que y' s impacto en la cultura corporativa.

Los factores que las culturas de la compañía incluyen el efecto de las leyes, las políticas, las expectativas del público y el clima de negocios, así como los entornos en los que opera cada empresa.
Posiblemente la mayor influencia en la cultura compañías es el personal que emplear y su capacidad para movilizar a su personal ya que reorientar la organización hacia la cultura deseada. La creación de una nueva cultura empresarial de éxito, o el mantenimiento de una fuerte cultura existente, va de la mano con un fuerte liderazgo. Es esencial que los empleados cuentan con las habilidades y recursos necesarios para impactar con éxito en las empresas y' cultura de una manera que beneficie a la empresa.

Un buen líder entiende y apoya la visión de que la compañía se está moviendo hacia, y luego ayuda a diseñar una estrategia viable para moldear activamente la cultura de la organización. Los líderes que participan en competencias y el desarrollo en las empresas deben centrarse más en las preferencias de los empleados. Estos líderes requieren un conjunto único de habilidades para implementar y mantener programas de aprendizaje dentro de sus organizaciones. Ellos deben entender su cultura corporativa y ser capaz de aplicar con destreza las técnicas de aprendizaje adecuadas, en consonancia con las tendencias actuales y la transferencia probada de los métodos de entrenamiento.

Por eso es muy importante que las empresas a alinear su cultura corporativa, con sus objetivos estratégicos existentes si no está ya en su lugar. El siguiente paso a tomar es desarrollar un plan de acción precisa que pueden mantener los aspectos positivos en su cultura actual y corregir las áreas no alineados, por lo que la formación y la mejora de las cualificaciones de su personal y parte integral de la estrategia y que y'. S aplicación en curso
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