Notas del gerente: Gestión de despidos con Dignidad

Con la posibilidad de que los despidos se enfrentan cada vez más empresas, las realidades de despedir a grandes trabajadores se enfrentan a muchos propietarios y gerentes de negocios: propietarios y gerentes que nunca antes han enfrentado este acto duro. Para ayudar a aliviar el dolor de los empleados despedidos, los propietarios y gerentes que toman las decisiones duras, así como aquellos empleados que permanezcan detrás, yo pensé en compartir un enfoque de 5 pasos que puede ayudar a usted, sus empleados y su negocio . No va a funcionar para muchos de sus negocios dados los contratos sindicales, etc., pero si ayuda a algunos otros - utilizarlo.

Todo el mundo sabe que la economía es incierto y la mayoría de los empleados están legítimamente preocupados por la estabilidad laboral. Cuando las personas se ponen nerviosos, las patadas rumorología en marcha. Todos sabemos que la rumorología puede destruir los individuos más rápido que muchas cosas.

Así que si aún no lo ha hecho, empezar a comunicarse ahora. Lay claramente cómo su empresa es y abordará los futuros negocios ralentizaciones

Paso 1 | -. Mantener un "Estado de los Negocios" reunión con todos los empleados y hacerles saber el estado actual de su negocio. Deje que sus empleados sepan cuál es su plan de despidos y cómo va a manejar despidos si su empresa tiene que recurrir a ellos. Compartir con sus empleados el siguiente - o su propio plan - para hacer frente a una desaceleración. Lo importante es comunicar claramente el estado de su negocio ahora y lo que hará que usted se mueva a la siguiente etapa.

Paso 2
- Reducir los sueldos de gestión. En caso de creación de empresas para reducir la velocidad y hay que preservar de manera más proactiva en efectivo y control costes, no de despido inmediato de los salarios más bajos, los trabajadores de primera línea. Son las personas que hacen lo que su negocio es conocido. Haz lo que puedas para retenerlos
lugar, considere hacer lo que algunos de mis clientes están haciendo:.
Corte sueldos de gestión. Dile a tus empleados esta en su Estado de la Reunión de negocios. Hacerles saber, que está trabajando para proteger el empleo de los de primera línea de los trabajadores, por lo que la primera ola de la reducción de costos serán asumidos por el equipo de gestión
(Un cliente cortó todos los salarios ejecutivos en un 15%;. Toda mediados gerentes de nivel en un 10%.) guía

Si usted, como uno de mis clientes, tiene un gerente que "en broma"
pregunta: "Pero yo todavía obtener mi bono no?" considerar mi respuesta. "Absolutamente. Pero primero quiero sentarme en la reunión que vamos a tener con el empleado (s) que tendrá que ser despedidos con el fin de pagar su bono. Quiero oír cómo se les explica que seguirá siendo obtener su bono, mientras que pierden sus puestos de trabajo. Una vez que te dan permiso, tendrás tu bono ". (Sí, yo sé que es malo, pero -. Duh No hay bonificaciones.)

Paso 3
- (. Dentro de la ley) Reducir o eliminar por completo cualquier tiempo extra vez más, esto debe aclararse durante su reunión inicial, pero deja todos los empleados conocen la capacidad de su empresa para pagar - y su capacidad de continuar para ganar y vivir - las horas extraordinarias se ha ido. Déle a sus empleados tiempo de cambiar mentalmente y se dan cuenta que pueden necesitar para cortar drásticamente sus gastos de vida y no cuenta con pago de horas extras o lo consideran sus ingresos "normales" más

Paso 4
. - Reducir las horas de los trabajadores y entrenamiento cruzado. Una vez más, cuando sea posible, en lugar de eliminar por completo las posiciones, reducir las horas de los trabajadores para preservar el efectivo al tiempo que permite a los empleados a mantener un flujo de ingresos. Si todavía no tienes, esto también es un momento crítico para entrenamiento cruzado y proporcionar capacitación adicional para el personal.

Cuando las cosas se dan la vuelta, van a tener habilidades sólidas. Durante los tiempos lentos, van a seguir para proporcionar valor para su negocio mediante el trabajo - tal vez en las cosas que nunca han hecho antes -. Pero van a estar trabajando y continuar ampliando sus habilidades

Paso 5
- Cuando no se puede mantener a raya a un despido más. Despedir personal. Mantenga conversaciones con ellos para aclarar aún más de lo que son los próximos pasos sean. Les proporcionan información sobre sus beneficios, el desempleo, etc. No tratarlos como si hubieran cometido un delito por montando guardia junto a ellos, ya que empacar sus cosas personales y luego escoltarlos fuera del edificio.

Permitir que digan adiós a sus colegas y se van con dignidad.

Los pasos anteriores no funcionen para su negocio. Pero por lo menos tener una estrategia para cómo su empresa se enfrentará a las crisis empresariales y luego con claridad y regularidad comunicar ese plan para su personal. Lo más importante es mantener informados a los empleados de su "progresión negocio al siguiente paso. Deja que planean con ustedes cómo lidiar con el cambio en los negocios y su situación laboral. Te ayudará y les enfrenta un momento difícil, junto con el respeto mutuo y la dignidad

Copyright 2009 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
EDT es un equipo de Planificación y Liderazgo Estratégico Consultores de Desarrollo, Entrenadores, y los altavoces. Liz puede ser alcanzado en [email protected] o (717) 597-8890. Artículos adicionales sobre amp estratégica y; planificación de la sucesión y el liderazgo se pueden encontrar en http://www.wbsllc.com/articles.shtml o http://www.liz-weber.com/articles.php
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