Personalización de Productos y Servicios Presenta Emprendedores una gran manera para arrancar un negocio

por: Geoff Ficke

Productos y Servicios Personalización Presents Emprendedores una gran manera para arrancar un negocio

Vivimos en un mundo en el que la producción en masa y la escalabilidad han permitido a los consumidores de todo el mundo la oportunidad para disfrutar de una gama más amplia de productos y servicios de consumo que nunca. La producción a gran escala hace bajar los precios. Los productos que eran lujos vez están ahora al alcance de las masas de los consumidores en todos los continentes.

En su gran mayoría los beneficios de escala y la industrialización son beneficiosos para la sociedad. Puestos de trabajo, oportunidades de distribución, el comercio mundial y las finanzas de todo han prosperado en gran parte debido a los beneficios de un mundo de consumo impulsada. El suéter de Benetton o cosmética MAC que se compra en Denver es lo mismo que una unidad del bien vendido en Sydney.

Hay un inconveniente a la producción en masa, un inconveniente que presenta oportunidades para aquellos que buscan posicionar sus empresas con éxito dentro del torbellino de esta hiper - Directorio de consumo competitivo. La mayoría de los productos producidos en masa son impersonales. Ofrecen valor, utilidad y características de rendimiento uniformes. No obstante, se diferencian significativamente de los competidores. Aquí es donde los productores de mente creativos y artesanales pueden maximizar sus ofertas.

Hermes bolsos y bufandas son famosos, pero los ejemplos simples de una marca que se ha construido desde cero, con esmero en el tiempo y por ser extremadamente protectora de la distribución canales para su producción limitada, productos hechos a mano. Hermes controla el precio y el diseño de cada unidad producida con una disciplina que raya en el fanatismo. Cuando un diseño se convierte en popular y la demanda se dispara, la compañía de propiedad familiar tapas de producción muy por debajo del máximo potencial de ventas. Este es un ejemplo clásico de una estrategia de distribución limitada que sirve para aumentar Hermes y' conveniencia del producto entre los consumidores más exigentes.

automóviles Ferrari, Zegna ropa de hombre, Piaget relojes, moda Tory Burch y La Prairie Cuidado de la piel y cosméticos son otros ejemplos de marcas que han creado franquicias en todo el mundo, evitando cualquier mancha de una masa modelo de producción. Venden servicio, personalización y producto personalizado que los clientes de élite demanda. La estrategia no tiene por qué limitarse a marcas exclusivas de alta costura, sin embargo! México La marca y firma de Consultoría de Marketing que gestionamos utiliza muchas formas diferentes de un servicio personalizado o asamblea producto personalizado para diferenciar nuestros clientes. Con el fin de ser capaz de competir con gigante, las marcas multinacionales una nueva empresa debe ser capaz de identificar su propuesta única de venta (USP). Una historia mejor ingrediente o un diseño mejor trampa para ratones no será suficiente.

Recientemente, un cliente potencial se acercaron a nosotros con un concepto de perfume. El mundo de la fragancia es enorme y brutalmente competitivo. El perfumista nos reunimos con estaba dispuesto a comercializar una gama de olores, sobre todo mediante la utilización de notas de genéricos. Pasamos una buena cantidad de tiempo tratando de definir una USP que diferenciar su producto, mientras que la creación de un nicho que podía ocupar. La final, acordaron la sugerencia era vender un valor añadido personalizado servicio de mezcla con cada oferta personalizada, valor añadido y única para cada cliente. Hay una serie de características de servicios especiales añadidos que asegurar que la Marca será percibida como única por su y" alfa y" clientela.

Hemos utilizado una forma u otra de esta estrategia para los productos gourmet de comida, juguetes, cosméticos, tratamientos de bienestar, proveedores de servicios y muchos otros proyectos de los clientes. Una característica importante de esta estrategia es la oportunidad de arrancar el producto o servicio que los recursos limitados están a la mano. Las ventas locales se pueden aprovechar para ventas regionales y más allá. La empresa puede cultivar a un ritmo que es más fácilmente manejado por empresarios escasamente dotados de recursos.

Red Bull, Snapple y Arizona Iced Tea no comenzaron como marcas nacionales e internacionales. Fueron bootstrapped. Ellos encontraron agujeros en saturadas, desarrollaron mercados y llenaron los nichos. Este modelo está disponible para los empresarios creativos que son impulsados ​​para competir, pero entiendo que tienen que hacer frente desde una pequeña plataforma diferente, de tarjetas Restaurant  .;